民营企业传承不得不面对的问题

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民营企业是我国国民经济的重要力量，创造了超过50%的国家税收贡献，产生了超过60%的国内生产总值、固定投资额和对外直接投资，拥有超过70%的技术创新成果，创造了超过80%的城镇就业率。这就是我国民营企业创造的“5678”。

民营企业的传承关系到国民经济的发展，需要着重探讨存续与接班的问题。

为了表述清晰，我们把老一辈企业家称为“创一代”，对应的接班人称为“创二代”，暂不细分二代、三代等具体情况。

当前，“创一代”要把企业传给“创二代”依然存在不少问题，主要表现在四个方面。

第一，代际交流并不顺畅。

“创一代”是随伴着我国改革开放，凭着吃苦耐劳精神一路打拼成就事业的一代，如今已慢慢步入老年阶段。而作为80、90后的“创二代”逐渐步入主事的年纪，成为当家理事的主要人员。

对于企业经营这件事，“创一代”与“创二代”无论在经营理念还是企业价值，无论在团队管理还是市场开拓方式等，都存在很大的不同。

尤其是“创二代”大多数有海外留学背景，有经济学、金融学或管理学专业知识，比“创一代”更有开阔视野，更有创新精神，更看重人文关怀，更懂市场营销方式。但毕竟年轻，遇事不够沉稳，经商不够老练，又因从小在海外求学，对家族产业缺乏足够的认知，对基层工作理解不到位，对商业操作缺乏实践经验。

为此，两代人在代际沟通方面问题不断，冲突在所难免。加上对企业经营管理的认知和理解不同，与企业老一辈管理层沟通不顺畅，难以得到公司高管的认同和信任，也容易与长辈产生分歧或直接冲突。

第二，企业精神难以传承。

“创一代”企业家心怀对党和国家的深厚感情，坚持艰苦创业，讲奉献精神，有社会责任感，有企业家的担当和责任。

“创二代”在物质条件丰富的环境下长大，受到文化多元化、价值多元化的影响，认为人生理想可以自行选择。有些人加入了考公的“大潮”，有些人闯荡过一线大城市，投身到金融、地产等热门行业，更有些人在海外留学接受了西方价值观，想要留在国外发展。

对于企业传承，“创一代”与“创二代”的分歧在于，管理可以学习，技术可以开发，股权可以传承，但拼搏、迎难而上等企业精神是难以习得的，而对家国的担当，对社会的责任，对企业存续的看重，在“创二代”身上逐渐弱化，这正是“创一代”企业家交班时最放心不下的地方。

第三，在传承与创新的问题上难以达成一致。

我国的民营企业大多数是制造业，以传统产业为主，正处于产业转型升级阶段，需要寻找转型之路、创新之路，将传统产业向现代化产业升级。

对于“创一代”而言，大半辈子从事的某一行业，很难跳出自己的思维局限，难以转变生产方式和经营方式，或开发新产品，提供新服务。

而“创二代”因知识背景和生活环境不同，更容易接受新鲜事物，乐意创新，以新的思维、新的方式、新的整合去推动企业转型与升级。为此，不少“创二代”是从父辈的手中接班以后，在家族企业中推动产业转型与升级的。

只是，在传承和转型的问题上，“创二代”的想法和推动之初比较难获得“创一代”的支持，主要原因是，“创一代”的固有观念难改变，对社会经验不足的“创二代”缺乏信心。这也是很多“创二代”不愿意接手父辈的传统产业，而更倾向于自立门户创办新企业的根本原因。

第四，民营企业传承缺乏专业服务支持。

从家族的角度看，民营企业传承是为了家族财富守得住并得以发展，不管是接过父辈的生意继续发展，还是推动传统产业升级，都是为了支持家族财富发展。

但从社会上的专业服务机构来看，家族财富管理、家族治理、企业传承等服务需求并未得到高标准、高专业度的机构支持，这些机构或业务单一，或专业度不足，或综合性服务缺失，市场上家族信托、家族办公室等机构所提供的服务也参差不齐，难以满足家族企业传承的需求。

总之，“创二代”接班是个复杂的问题，涉及到接班人意愿、两代人的思想观念与沟通方式，还需要面对企业经营管理、产业转型升级等诸多问题。在家族企业传承和交班的过程中，需要两代人的耐心沟通，需要企业管理层的认同和协作，也需外部专业机构配合理顺各种关系，做到合理、合规和合法。