数据产品经理打怪升级

了解策略和策略产品经理

2018-01-25  本文已影响253人  Maxmin

什么是策略

早在春秋战国时期，就有策略这个词，是指战术。随着时代的发展，策略从未消失，到现在，策略不仅仅存在于互联网，也存在于很多领域，像品牌策略，定价策略等等。

  1. 新闻产品（今日头条）中的策略：
    • 个性化推荐策略
    • 内容抓取策略
    • 不同内容的展现策略
    • 新闻搜索策略
    • 页面识别（新闻自动分类）
  2. 商品货架中的策略：
    • 选品策略
    • 促销策略
    • 货架摆放策略

策略的特性

  1. 不是一个明确的行业
  2. 不是一种具体的产品形态
  3. 策略可以服务于任何一个行业、产品、形态、甚至只是一个目的。
    • 新闻推荐策略
    • 增长策略
    • 反欺诈策略
    • 价格策略
    • 后台策略

策略与功能、文案、活动一样，是一种解决问题的手段，作为一种常见和有效的手段，策略时刻影响着我们每个人的生活。

案例

地图APP
  1. 地图上的搜索功能，用到了搜索策略
  2. 在地图上显示哪些信息，用到了渲染策略
  3. 公交线路推荐策略
  4. 导航路线推荐策略
  5. 到达时间预估策略
美团
  1. 搜索功能用到了** 搜索策略**
  2. 首页的内容推荐用到了推荐策略
  3. 在每个页面上，如美食分类下看到广告标识的内容，属于广告策略
  4. 每个商家满减、代金券的活动，属于补贴策略
  5. 针对具体的业务，如外卖，会有配送策略等等
7-11
  1. 门店选址策略：选在哪里客流量更高
  2. 选品策略：决定卖什么东西
  3. 定价策略：每个东西卖多少钱，可以有竞争优势
  4. 促销策略：促销搭配的方案
  5. 补货策略：不影响售卖又能降低成本
汽车上的策略
  1. 换挡策略：考虑在怎样的速度、路况、油门的情况下进行换挡，保证换挡过程的顺滑
  2. ESP（刹车和动力控制）策略：监控汽车行驶状态，帮助车在各种状况下保持最佳的稳定性
  3. DSR（下破车速控制）策略：下陡坡时限制速度，提高越野时的安全性
  4. Pre-Safe（安全预警）策略：判断驾驶员是否注意力不集中，发出警告

策略无处不在，策略是一种实现目标的手段

策略的四要素

一个例子：电子书阅读器的屏幕阅读体验不佳如何解决

问题：光线好的时候很清晰，光线差的时候什么都看不清楚
功能：增加屏幕背光功能，由开关控制（手动开启）

最初的方案
简单策略：背光亮度收环境亮度影响，最终亮度会受外部环境影响
简单策略
实际上用户对亮度的需求不完全由外部环境决定，还收到其他因素的影响，如使用场景（游戏、阅读等）。
复杂策略：背光亮度受环境亮度、手机应用类型、时间影响
复杂策略
功能和策略的区别：功能有明确的单一路径和结果，策略路径更加复杂，需要考虑更多因素去考虑最终的解决方案。

由以上例子可以推导出策略的四要素

待解决问题：电子书阅读器的屏幕阅读体验不佳如何解决
输入：影响解决方案的因素，外部亮度、应用类型等
计算逻辑：将输入转换成输出的规则
输出：具体的解决方案

在面对一些类型的问题时，这些问题会受到一些相关因素的影响，我们要时刻收集问题和相关因素的变化，并将这些因素根据一定的计算逻辑进行转化，使解决方案随着外部因素的变化实时的调整，让问题更好的解决，这种手段就是策略。

通过两个例子来拆解策略的四要素

今日头条的推荐策略

  1. 待解决问题：

    如何从大量候选内容中找到用户最喜欢的内容

  2. 输入（喜欢这件事受哪些因素的影响） ：

  1. 计算逻辑 （主要由策略RD开发给出）：

    将这些特征通过一定的计算规则转化为唯一的【喜欢度】的指标；

  2. 输出

    将【喜欢度】从高到低排序的内容

711的商品促销策略

  1. 待解决问题

    指定怎样的促销规则使该商品当日销售额最大

  2. 输入（销售额这件事情受到哪些因素影响）

  1. 计算逻辑

    计算逻辑

  2. 输出

    在几点（t惠）开始设置几折优惠（Price惠）可以使毛利最大

策略是产品持续进化的产物，在各类消费升级中，人们希望更好更个性化的服务，策略是降低成本实现个性化的一种有效手段

策略产品经理是如何诞生的

策略产品经理首先是产品经理，每个产品经理都要学会灵活的利用各种手段解决问题，达成目标。

功能产品经理和策略产品经理的区别

功能产品经理：更擅长用设计功能的手段去解决问题。
策略产品经理：更擅长用设计策略的手段去解决问题。

策略产品经理的工作流程

策略产品经理，首先是产品经理，基本工作流程和产品经理没有区别。


产品经理的基本工作流程

策略是一种面向更复杂多变问题的解决手段，工作流程中不可避免存在着与功能产品经理的差异。

发现问题：功能产品更关注一个人相对聚焦的需求；策略产品更关注一群人更多样更有统计意义的需求。

撰写需求、发起项目：功能产品提出的是相对收敛的解决方案，通过流程和原型表达产品实现效果；策略产品提出的是发散的解决方案，通过逻辑描述和效果示例表达产品实现效果。

跟进开发评估：功能产品更关注结果，面对开发结果是验收的性质，更关注呈现效果而非实现过程；策略产品更多参与过程，通过多轮评估深入参与开发过程，与策略RD一起发现各要素中的问题。

上线后效果回归，开启新的产品循环：功能产品通过迭代可以更快达到理想态，面对明确单一的问题，通常可以更快地达到较好效果，终止该功能的产品循环；策略产品可能永无止境的产品循环，复杂且受到很多因素影响的问题，需要多个产品循环才能达到较好的效果。

小结
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