新东方裁掉HR，俞敏洪怒斥：带着你的高大上，滚！
今天为大家带来一篇新东方俞敏洪与HR的故事，希望给各位迷茫的朋友带来更多启示。
新东方的一位HRBP，最近跟我们分享了新东方早年的一个故事，他说：俞敏洪早年刚创业做新东方的时候，资金很困难。
俞敏洪的母亲，曾经做过厂长，在危难的时候，就给俞敏洪出了个主意，建议新东方多元化经营。所以新东方在初期刚创立的时候，教室的边上有一间新东方食堂，学生可以在学习完之后，到边上食堂吃午饭/晚饭。
这样学生就餐会很方便，同时新东方也多了一笔收入。
可是随着新东方学生越来越多，外面的小商贩就发现了这里面的商机。小商贩就带着盒饭，在新东方校区的栏杆外叫卖。
因为小商贩没有各种额外的成本，开的价格自然要比食堂便宜很多，5元一份盒饭，有肉有菜也有饭，一下子在新东方食堂的吃饭的人数就下降了。
俞敏洪很着急，召集了人事行政部门的同事立即开会，希望解决这个难题。
人事行政部门首先提出一个建议：更换食堂供应商，改善食堂饭菜质量，用品质吸引并留下同学们。
建议很合理，测试运行了两周，结果毫无作用。
人事行政部门就再提另外一个建议：和小商贩进行价格竞争，食堂饭菜大降价，吸引并留下学生。
结果被俞敏洪臭骂了一顿，我本来就是要...
然后人事行政部门又想了一个主意：就是给授课老师进行相关培训，让授课老师在授课的过程中给学生植入一个观念：外面的饭菜很脏，不卫生，让大家养成好的习惯，在学校提供的食堂吃饭，学校食堂有保障。
俞敏洪觉得这个建议很好，然后大力推行。结果不到一个月，情况依然没有任何改善，还有部分老师也偷偷地去小商贩那边买盒饭，毕竟便宜也方便。
俞敏洪怒了，再次和人事行政部门开会商议对策，HR们都胆战心惊，接下来又提供了两个建议：
招聘一位凶神恶煞的保安驱赶商贩，但后来家长看到这样的保安，担心孩子的安全，所以这个建议也被放弃了；
有一位HR提出要给老师设定KPI，但凡他们班学生买盒饭的人数多，这样老师的KPI会影响，收入就会减少，有不少年轻老师认为是变相扣工资，就果断辞职了，所以这招也被放弃了... ...
俞敏洪看着自己公司的这几位HR，连连叹气。
在这里想问你，如果你是当时在场的HR，你会给俞敏洪什么建议呢？
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思考10秒钟
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很遗憾，新东方的HR长时间没有想到行之有效的办法，最后俞敏洪的母亲看不下去了。
她就自己雇了几名农民工，买了几块红色的铁皮，把栏杆全部用铁皮贴上。一下子，所有问题都解决了。
简单粗暴、直接有效。
紧接着，俞敏洪开掉了新东方的第一波HR，重新招！
这个故事，给所有HR都揭示了 3 个赤裸裸的真相：
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01 所谓高大上，早晚会搞死HR
在2006年，知名杂志《哈佛商业评论》发起了一项叫做的「年度十大管理理念」评选。
结果大大出人意料，根据投票，排名第一的年度管理理念，居然不是高大上的最新的理论和方法，而是一个很朴素的观点：No Asshole！
用中文的翻译就是：拒绝混蛋法则。
如果职场中遇到“混蛋”，再好的土壤他都能给你污染了，再好的制度都无法约束他。
而我们HR经常谈的高大上的专业工具，在混蛋面前根本无效，如果不清除混蛋，最后累死的一定是HR。
对我们所有HR来说，一味追求高大上，将会陷入一种死循环，那早晚自己也会遭殃。
02 叶公好龙型的HR，最可怜
叶公好龙型的HR，他们确实热爱人力资源，也是人力资源专业的实践者。
但这类HR往往拒绝关注自己领域之外的知识，他们都喜欢坐在办公室里，不愿意走出去了解业务，也不愿意主动去接受更多其他的挑战，只盯着人力资源领域的技能和产出。
他们并不知道，人必须掌握一些专业之外的知识，因为只有这样人的眼界才可以开阔起来，才能更好地和别人合作，才能调动更多的资源。今天早已不是一个人可以关起门来搞定所有事情的时代了。
说难听点，我们所有HR都是餐厅里一位切肉工，并不是只要切好肉就够了，如果不了解自己切的肉要做什么菜，搭配什么样的蔬菜，用什么做法，那么切出来的肉肯定不能做成美味。
就好比平时都切的肉片，但突然厨师要做东坡肉，那这样的肉片做出的东坡肉肯定很难吃；所以我们作为一枚HR（切肉工），不仅仅要统观全局，搭配好一桌菜的荤素以及上菜顺序，也要了解团队里的成员会做什么菜，怎么做这道菜，以及做菜的速度。
叶公好龙型的HR，只会越来越被边缘化。
试想一下，你是一位餐厅的老板，如果你的下属只会切肉，其他都不会，也都不考虑，一心切肉，你会要他吗？
03 能多维度看问题是一位顶级HR的标配
《笑林广记》里面有这样的一个笑话，说的是一个聋子，看别人放炮仗，他就说为什么好好的一个花纸卷说散就散了呢？
当人缺少维度思考问题的时候，是多么可怕的一种结果。
反过来也说明我们看待问题去找不同的维度，去找不同的方法解决确实是绝对必要的。
还有一个笑话，说的是有一天晚上福尔摩斯带着华生到郊外去宿营，福尔摩斯把华生给推醒了。
福尔摩斯：你现在看到了什么？
华生：我现在看到了星空。
福尔摩斯：那意味着什么？
华生：从神学上看这个星空代表着上帝创造宇宙的构思是如何宏大；从哲学上看那就是宇宙是如此浩瀚，又是如此有序；从文学上看那一颗颗星辰都代表着一个个的神，满天其实都是诸神。
福尔摩斯实在受不了了：你个傻逼，我们的帐篷被别人偷了。
笑话归笑话，背后的深意很明显。
我们HR劝诫别人时常常会用上「转换角度」这个方法，让其他人站在另一个角度看问题，然后心平气和，我们总是能一眼看清其他人的问题，却总是对自己的问题视而不见。
就好像我们能看到其他人的改变，会发现一个人突然变得好强，但是这种观察常常也是从一个状态迅速切换去另一个状态，忽略了状态间的积累和状态间的努力。
所以说，能多维度看问题的HR，一定是顶级的HR。
最后，再问一下，如果你是俞敏洪当年手下的HR，你会怎么回答他的问题呢？
