来自德鲁克的启示
精神领袖
传奇般的管理思想家
与最闪亮的思想家对话
社会生态学家
现代管理学之父
克尔凯郭尔主义者
非同一般 引人入胜 发人深省 充满挑战
友谊和富有启发性的对话
生动而真实的方式捕捉思想精华
有价值的一生
非同寻常的角度
不可思议的贡献
组织的经验教训
人生的经验教训
更大影响力
温暖人心 彼此改变 连锁反应
满足人类需求和减轻苦难
深度的协作和发人深省的领导力
导师的真谛
挚友和导师
导师，就是将生命投入到他人工作和生活中并产生影响的人
这样的辅导如何使双方都获益匪浅
伟大的思想遇见热情高涨的执行者，就可以真正改变世界
人生中汲取的智慧将成为指引我们前进的灯塔
诠释了伙伴关系的力量
天才大脑与心领神会和锐意进取相融合
亲密无间 真知灼见
在开始的时候预见未来
预见未来的最好方式就是去创造未来
坚定前行
人类是在故事中成长的
世界上最好听的故事都是有关生命曲折变化的故事
许多人喜欢讲故事，但只有少数人能把故事讲得精彩
许多人喜欢听故事，但能够听懂故事的人不多
好故事讲究的是真切实在，不欺世骗人
好故事无需华丽辞藻，但求与听者产生共鸣
好故事塑造听者灵魂，促进人间真善美爱
好故事必须有人传讲
好故事必须有人聆听，
好故事必须引发人们的思考
要讲好自己的故事，首先必须学会聆听别人的好故事
在关键的人生转折点特别的处境下，遇见真正的贵人
反思人性和生命对组织机构管理的真正意义
人生的下半场，从成功的人生走向更有意义的人生
寻求职业生涯的第二曲线（查尔斯汉迪）
理解自己，找到自己，定位自己，贡献自己
德鲁克管理学是对现代社会的批判是哲学的，甚至走向存在主义神学
哲学与神学结合
让讲者写者与听者读者交融于故事中，就活了
生命之光薪相传
二元对立就是一阴一阳，谓之道，最后整合成整体 （老子康德，斯腾伯格）
德鲁克的教导有三个元素
一，要求学生独立思考，而不是直截了当告诉他们要思考什么
伟大之处在于并不直接给出答案，而是提出富有挑战性的问题，教学方式来源于苏格拉底
他从学生那里学到的丝毫不亚于学生从他那里学到的
始于虚怀若谷，先向自己的学生学习，才能为他们提供最好的服务
二，改变的不仅是学生的思维，还有他们的人生，又进而通过学生改变更多人的人生
设定目标
把美国基督教蕴藏的能量激发出来（荣格）
使人生从成功走向更有意义
走上探索之路，成就了最具有创造力和生产力的年华
三，在“对的学生”身上能得到很高的运气收益。
德鲁克的影响力不仅源于思想，更源自他的整个思维方式和作为一个教师的力量
德鲁克的思想根植于经验，而非基于纯粹的理论研究
他通过寻找事实，在这些事实，证据和实践经验的基础上探究本质
咨询的目的？啊，那就是我的实验室
德鲁克关注切实的成果，同时又超越“如何做事”，关注个性愿景和责任更更广阔
管理是是一种自由技艺
一阴一阳谓之道
终极关注：
什么样的原则和措施才能让社会生产率更高？更加人性化？
德鲁克管理的二元性特征
大和小
实践与理念
微观与宏观
并整合起来
近期与长期：
为管理者寻找着解决之道
构建人类社会的最重要长远问题的解决之道
（一阴一阳谓之道）
造就他的基石，在他全部的工作中都倾注了对个人最大程度的同情心和关爱。
一群富有创造力的年轻人帮我找故事的轮廓和焦点
德鲁克是少数几个真正会按照对别人的教导来约束自己人生的人
职业生涯源于建立一个运作正常的社会的初心
真正有效的生活
喜欢日本艺术
拯救社会的人生使命
自由战胜极权
什么样的原则和措施才能让社会生产率更高？更加人性化？
一阴一阳谓之道
德鲁克 正文
在开始的时候预见结果
曲径通幽的对谈，醍醐灌顶的启发，大道至简的洞察
设置更高的目标
学习意大利作曲家威尔第，每三年选一个课题，然后全身心投入进去，时间一到，就会转移研究另一个课题
有效地超越了知识性的论证
思想皆为原创，不借用别人的思想，却为所有人留下了智慧的宝藏
帮助人们为其自身利益发挥出自己最大的潜力，并惠及他人
人们记住你的理论和书籍是不够的，除非你改变他们的生活
毕生的目的改变人们的生活
对商业的评价不能以商业的成功为标准，而只能以是否对社会做出了积极的贡献
一个极具魅力的救世主正在利用人们的恐惧心理，试图建立一个强大的中央集权政府
身体力行的负责任的管理是替代暴政的唯一方式，也是我们对抗暴政保护自己的唯一途径
别人谈论机器和计算，他讨论洞察远见和情景和人文思想
他从不认同大家提倡的“实时多任务处理”
专注和自律加上好奇心
关心人远胜于公司战略和智能
让员工去做自己热爱的工作，合适的人放在合适的位置
除了利润更关注企业的社会责任
事业的成功到人生更有意义，
价值不仅是为你的顾客提供服务，而在于你认识他们，并且了解他们的特殊需求（名言）
跟我谈谈你不做什么
看一个人，重点是业绩而非潜力
意义，投身到一个使命或一个梦想中去，超越物质上的成功，与内心深处的价值观融为一体
为了取得最有效的成果，你必须建立在健康和优势之上
下半场把时间财富
才能与信仰协调一致上
清晰的使命，创新的能力，可衡量的结果致力于资金效用的最大化
把满足人类需求作为衡量组织有效性的标准
首先问这个组织的使命是什么，你们打算做什么，花大量的时间来定义，不接受写满标语的使命，相反使命要告诉员工该如何行动
教会牧养灵性，让教会更像教会
德鲁克全神贯注地聆听，他一辈子都当自己是学生
最好的学习法就是教课堂
他给教会咨询，是完全相信他们对社会产生持久积极影响的潜力
营销中最重要的一句话，圣经中说，在日期满足的时候，这就是发生在你身上的事情，机会遇到了有准备的人
所有的收获都伴随着奋斗和牺牲
你行吗？还是你不行？我的宝贝？
你的工作是释放和引导他人的能量，而不是为他们提供能量。
班福德的使命是变成“肥沃的土壤”，帮助具有创新和创业精神的教会领导者改变世界
使命是勇气和决心的源泉
弹射器
