转化语言

项目管理的关键是拿到准确需求，判断拒绝伪需求，拆解目标，分出优先级，时间管理，做好计划，追踪需求优化准确度和进度，成本核算。

其次最重要的一点就是对人说人话，对猴说猴话。拆分翻译每一份需要甲方确认的材料。对于技术术语要转译为，什么事儿，什么作用，什么责任，时间期限，要害利弊。把复杂困难的事情拆解转译简单清晰。让需确认方有轻松无负担感。

对于乙方，不提问不商量。直接给需求，当然需求要合理可控有理有据。快速分析卡点盲点，如果对方是滚刀肉型，一个问题掰扯不清，又引入其它技术术语来掩饰或转移，要坚决制止。对于擅长堆叠各种理由，拒绝修改的，要不留余地，给出明确必须改的态度。对方一直试探的底线明确后，一定会去乖乖修改。

对于偏执无法变通型，要给对方打比方列优点，给出利于各方的优势，尤其要给出巨大的情绪肯定和鼓励，对立的往往不是事情本身而是情绪。

对于唯唯诺诺糊涂纠结型，忽略沟通，准确给出解决方案和提交时间。

项目经理要懂产品更要懂人性。对于甲方，要理解对方的不理解不反馈不确认，翻译过来是信息冗杂不明，不去思考，以及不愿承担责任。所以，给甲方少确认少做决定。运用专业角度给出合格的交付产品。

这时候培养了用户，有了概念和初步认知，才好进行下一阶段的运维和优化。

很多卡点就是语言不通，Get不到本质需求，为了改而改，可不让人搓火嘛。

制定计划后，脑子要清楚，定时追踪反馈，校正需求优化的准确性和进度。

这时候需要严要求高标准，绝不能糊弄，这里糊弄一点那里平和一点，最后整个产品就会大打折扣。

做懂的人。分析本质，转化语言，尊重人性，剪断卡点，追踪反馈，记性要好。

又是一个女生跟一堆形形色色男技术掰扯现场，我说我不是来挑错的，我是帮助大家一起更好完成工作的。如果有人听进去了，那么就好。