一个群活跃了工作氛围

部门主任是个40出头，性格强势而急躁的女性，人暗地里称“大姐”，当面叫她“陈姐”。

以前大姐是人力部经理，手下全部是小年轻，我几次去人力部办事，听到过她隔着屏风坐里间咆哮外屋的下属，虽不见人，被吼的只是其中之一，可整屋子的人都低头不语，好像全部被批了一样。

于是在三年前公司深改时，综合、人力、党群合并为一个大综合部，原来的三个部门领导就有了先后排名，她排了最后。原来人力部的六个人竞争两个岗位，她满以为原来手下会努力找她争取，没想到只有一个人交表，还是她最不看好的那个八零后。

大家背地里议论纷纷，这件事会不会改变大姐的管理风格，毕竟她对重点培养对象寄予了很大的希望。当发现她培养的人，不和她打招呼就去竞争市场部岗位的时候，她极力挽留，可那个才毕业两年的小姑娘始终只说:想尝试不同的工作内容。没有一句感谢的话，也否认市场部挖人力墙角的说法。

大姐不愧为大姐。

她的黯然情绪仅在新部门成立后维持了一周，随后大办公室又充斥着她的高音。我也有幸天天感受她突然飙高的呵斥声，虽然这三年她有所收敛，可大家习惯了只要她不在就谈笑、点小吃松弛一下，能外出办事都不待办公室。

上周我组织一个外训，一是怕报名的人少显得组织不力，二是想为同一办公室的同事争取个轻松外放机会，我和大姐说放宽培训对象，于是把全办公室7人都弄去培训了，乘机把这些人拉个群，没大姐没其他头在群里，元老的俩八零后苏和瑶肆无忌惮地吐槽，感觉大家一下松快好多。

这不，年底各种总结、汇总统筹的工作交给了俩元老八零后，可其他人手里都负责着一块专业，必须每个专业都出总结，统筹的才能出报告。

昨天早上，大姐严肃地要求那俩统筹人10号交活儿，苏因为上个月被大姐莫名扣了绩效，心里窝着的气找到了出口，她直接甩出一句:我没空，交不了。

大姐倒是淡定，只说其他人全力配合。

办公室没一人吱声，苏立刻在群里狂吐槽:15号才交省公司，他就要我10号弄出来，我还有好几个报告，巴拉巴拉。

瑶说:你看吧，到时肯定提前催你的，你还得10号交……

微信上没停，就听到背后管劳资的小余蚊子一样细细密密地和大姐说着什么，大姐只稍微提高了点音量问，不是吧，怎么会这样。

细细密密的蚊子声又解释，大姐不等他讲完，就按她的逻辑驳斥着，小余并没有被打断，还是继续絮叨。

我忍住不笑。

大姐对小余从来不吼叫咆哮，只是小余从来也不和人争吵，也不闲聊，就算有八卦者找小余套话，他也一概官方回答，问不出任何小道消息。这也是小余深得信赖的原因。

正当大家暗笑间，苏在群里说，我搞不懂大姐和余总怎么做到默契沟通的，我都听不清余总说话，她居然就接上了。

我也惊叹这俩人各自自说自话，居然互相都能懂。

有这个群真好，平时我也不爱和人凑一起八卦，但是工作上的事儿，挨个去说真累，不说吧，有时候其他人又觉得我闲，容易心生嫉妒，暗地找茬。

有这个群只说一次，各个相关的人都能看到，又不占我额外的时间，工作八卦两不误，特别是遇到丢出去一个工作请求无果的时候，群里八卦一般能找到原因或解决方案。