CEO如何才能做正确的事？一个公式搞定

在YoMail工作日久，逐渐发现一个老板思维。

直接上公式

终极公式是：做>不做

（乍看好像是废话，其实是大家特容易忽略的一条规则）

这是YoMail的CEO经常用作抉择的法宝。

目的是判断一个什么事才该做，什么事该pass。

上图

稍加运算：

将两个因数代入之后就是预估收益—必要代价—现状+机会>0

因为机会=预估收益，所以公式最后简化为

预估收益* 2—必要代价—现状收益>0

举个栗子

我们YoMail是做邮件应用的，经常要开发新功能。

如果我们备选的新功能，预估收益是20，必要代价是40，现状是10，那所得结果是负10，那我们老板必然不做。

反之，如果预估收益是30，所得是10，那我们就做。

聪明的你一定发现这其实就是从机会成本变化出来的。

但是这个公式最牛逼的地方是可量化，而且可根据公司现阶段与目标配置不同权重做因应调试。（权重是小于1的百分比）

这样才能真正做到具体问题具体分析。

所以，才称得上老板判断第一思维。

因为无论是大公司还是小公司，只要是做生意都要考虑性价比，考虑最终收益。

（老板讲过，这个公式适用性很广，生活中很多事情也可以放入，只要维度与标准建立好。今天我们主要从公司角度来谈。）

该公式隐含的一重深意是很多事情本不该做，尤其对于创业公司，多做不如不做，不做才更聚焦。

好比武林高手，生死常常一线之间，所以一动不如一静，若动就要思虑周全，就要步步为营，就要全力以赴，就是雷霆雷霆之势，就要给对手致命一击。

当然，这个公式也绝不是那么好用的

其中最难的是每项条件都要标准化，都要数据化，而且每项的数据最后都要通约为人民币，这样才能互相加减乘除。

其中必要代价与现状收益都相对可量化，最难的是预估收益的数据化。

进而根据公司实际情况配置权重。

因此，若想使用得当，需要极大考验公司对数据的敏感性与重视程度，以及对公司现实状况与阶段目标的清晰认识。

不过，精确性是需要锤炼。

只要积累有效数据，反复琢磨，就能把不可能变成可能。

而且是越用越简单，越用越上瘾。

不管怎样，我想在思考之前，能用这个方法套一套都是好的，或可作为我们评判的第一性原理。

不管你是修复一个bug，还是提交一个需求。

不管你是卖内衣内裤，还是卖钻石名表。

也不管你是制造业，还是互联网。

都可以套用，不灵再试。

久而久之，可能就真达到了老板的段位，也就当得起老板了。

然而，凡事都有终南捷径。

现在就偷偷告诉你一个小妙招。

这个公式只要稍加变化，特适合制定公司目标。

只要把原公式内的预估收益变成公司目标就可以

即，公司阶段总目标=（必要代价+现状收益）/ 2 *（1+预期增长率）

至于后面加上的（1+预期增长率）这里就不解释了

如果想进一步得出预估收益下每个单项的目标，只要用目标再分别乘以各自的权重即可。

比如业务数据增长目标=公司阶段总目标*权重（小于1）

依次析分，可以很精确算出每个团队乃至每个人的阶段目标与任务。

是不是很厉害

以后，制定什么目标，似乎再不用拍脑袋拍胸脯拍大腿。

总之，我们通过第一思维的筛选衡量，才能决定该做那些事。

然后再根据重要紧急四象限来排序。

进而再开始思考第二步：我们如何做？怎么做？即方法论的问题

不想当老板的职员不是好员工，所以请从这个公式开始。

不过，若当不好职员也休想做老板。

所以，祝你好远！