工作的认同感

努力工作是为了得到别人的认同吗？

最近工作很忙，也在学习一些知识，就一个多月没有更新文章，在最近终于磕磕碰碰的把事情做好了，但是期间也经历了很多的不愉快。

之前领导说要叫我搭建一个流程审批平台，用来接入现有系统一些需要审批的操作。

在这里，产品做的并不好，流程审批平台，是我先去调研技术框架，然后决定采用什么样的技术来搭建，再有产品对一些需要审批的操作进行设计，再对流程审批平台进行一些自定义设计。

流程平台歪歪扭扭的做好了前后端，我做事情喜欢把一些事情做的更通用一点。像流程，我是希望现有设计出来的能够尽可能的满足以后新接入进来的流程，所以很多设计都是往可扩展性去设计。

所有的基础功能都完成了之后，产品开始介入了，首先接入的是一个用户退款流程，用户端提交了退款申请之后，我们经过一些流程的审批，最终决定退给用户多少钱。

首先是流程平台用户体系设计问题，流程需要运转，简单点需要用户和角色体系，所以流程平台有自己的一套用户体系。原先设计是采用企业微信登陆，因为运营和财务需要进来审批流程，产品介入之后就说需要接入我们公司的组织机构，但是流程不需要组织结构，只需要用户角色就行。最终方案就是采用其他部门的统一登陆，我们这边再对登陆后的用户进行角色匹配（这也是我提的方案），流程平台本来就设计的支持多应用接入，登陆采用其他部门的做下兼容也没问题。

然后就开始设计退款的流程了，产品看了TB的退款的一些界面展示，设计也是根据那些页面来展示。

流程大概这个样子，用户提交流程到运营审核，运营审核通过直接退款，流程结束，运营审核不通过，流程也结束，运营可以指派其他人处理，其他人通过了，直接退款，流程结束，其他人不通过，流程结束。

但是问题来了，产品并没有按照现有的流程平台去设计，对于一些流程的信息也不知道，我们就产生了很多分歧。

我觉得流程节点，会有两种状态，流程状态和单据状态，流程状态是给流程里面的人员审批用的，单据状态是用户可以看到当前节点处于什么状态。比如说到了运营审核节点，流程状态是运营审核，单据状态是待审核，这个没问题，但是运营指派给了别人的时候，流程到了他人的节点，流程状态就是XX审核，单据状态，我觉得应该是待审核状态，但是产品觉得，这时候的单据状态应该是审批通过的状态。到了结束的节点，流程的状态就是结束，单据状态也是结束，但是这个结束会有三种来源，可能是运营审批不通过、A审批不通过、退款成功。而审批不通过那些都是流程节点的操作，会有审批记录，但是产品觉得，没有流程结束的状态，审批不通过到了结束就是审批不通过状态，我跟她说那是操作，不算是一种状态，只是决定流程走向，操作可以通过审批记录和流程图看到，状态是节点才有的状态，最终也没有达成共识，还有一些其他的磕磕碰碰就不说了。

最后呢，我屈服了，产品想要的，不用流程也能实现，不用流程来做反而随便写。我写了很多的if else，导致我的代码变得很乱，我也不想维护了。

工作中，很多时候并没有人认同你在做的东西，他们只要你能完成okr就好了。

我的组长也天天说我没做事情，开早会的时候，对着所有人说我这个拖了两个月，我同事也为我不值，说我做了这么多事被这么说。

我现在也看开了，我工作并不是为了得到你的认同，你爱说我就说我吧，我觉得我的设计没错，我通过这个项目学到了新的知识，那就行了。