领导梯队-识别领导梯队模型中的问题和潜力

领导梯队模型可以帮助公司识别领导力出现了问题是发生在哪个层级，以及领导力模型是如何用于诊断和修复阻碍组织建立和维持领导梯队的难题。

尽早进行领导梯队诊断的原因是：

1、即使有大量的工作产出也不意味着完成了重要工作。

2、每一笔业务交易的成本都在增加。上一级领导做着下一级领导的事，在错位的制度下工作效率难以实现。

3、员工没有得到正常的职业发展。各层级领导职责错位，带来的有害连锁反应永远无法停止。

诊断步骤：

1、从个体视角

1）通过对个体的观察和谈话识别个体的行为和工作成效。

2）了解他对其他人的影响，过去和现在的直线下属，以及其他部门的人。

3）把这些信息与领导梯队模型相对应。

4）判定某人实际所处的领导层级是否与他应该达到的层级匹配。

5）建立一个以理念为中心的培训计划。梳理正确的工作理念。

2、从团队视角

1）对被评估的团队中的领导者进行个人评价。

2）持续关注其个体评价，并检测领导技能、时间管理能力及工作理念是否符合所处领导层级的要求。

3）若它们不符合，那么具体的差距是什么？

4）假如你在查看整个领导梯队，则要分析每个层级的强项和弱项。

注意：最聪明的不一定总是最好的。高潜力的员工工作努力，并显示出明显的天赋，但他们作为领导者却是失败的，原因在于他们的所作所为似乎是与他们的直线下属比赛。