今日总结

潜能的分类使得管理人员可以与其直接下属讨论他们的未来。当人们清楚自己在哪一条弯道上——当他们清楚自己是否具备转型、 成长和熟练的潜能时，他们就会更热衷完成对自己未来有益的任务

转型潜能：在3-5年甚至更短时间内可以从事下一层级的工作

成长潜能：不久便能从事同一层级的更重要工作

熟练潜能：能更好地完成现在进行的相同工作

一个人若能保持较高的绩效水平（至少三年），则很可能具备转型潜能。如果一个人的绩效不稳定，则可能具备成长潜能

绩效考核

如果没有明确的考核目标，公司就无法培养出合格的领导者，企业必须建立绩效标准，以完成以下三个目标。

涵盖一整套绩效要求的标准

包含长期和短期发展需要的标准

根据领导层级的不同所指定的差异化标准