短思记｜这两种向领导提建议的方式是错误的，你遇见过吗？

对于职场领导而言，对于被提建议，有一些心照不宣的秘密：在公开的场合，表达欢迎下属提建议的态度，但是不表示，对下属提建议都会采纳，会心无芥蒂。下属你可以提建议，我也会微笑着聆听，但是这并不代表我真的爱听。

人生如戏，职场更是戏中戏，几乎所有人都是戏子。你真要把领导的点头笑笑当成接纳你意见的表现的话，意味着你的情商或不在线。不少职场人在提建议这一事上可能有这几点错误。

错误1：提建议容易陷入对人不对事的心理状态。

对事和对人中间的分寸如何把握，这比较难，即便抱着对事不对人的想法，最终一般都变成人怼人的情况。提建议者作为主攻方，除非智商和智商超强上线，能避免把人和事给圈到一起，一般情况下，总是不可避免把他们对应起来。建议涉及者作为被攻方，很容易将事与人对应起来，在他们看来，说人就是说事。为什么很多人在提建议的时候，特别会让对方觉得反感，并不是说你的建议提得水平如何，而是说你在否定他，所以说他会极力地进行辩论。

心理学认为，每个人在感觉被伤害、被否定时会启动自我防御体系，防御性心理状态让被攻方，如刺猬一样保护自己。即使在现场克制住自己的情绪，事后想一想也会觉得自己面子上非常不好看。诚然人和事情密不可分，但是，在提建议的时候，尽量避免直接指向别人。

特别是在对自尊心飙升的领导，你对他安排的工作的指责一般情况下会被其自动延伸对他本人的不满意，对他本人不服从和不认可。这就是为什么谨慎建议的主要原因。

错误2：越权、越脑、越位提建议等于打他人脸。

有点绕过直接领导超越好几层提建议，这是越权；有的建议看似从全局看问题，但是你代替了他们思考，这是越脑；你有你的工作岗位，应该把自己的内容考虑清楚，各司其职，但越过自己的岗位，对别人负责进行提建议，这是越位。

权利是职场春药，对将权利视同面子的领导而言，你的越权、越脑、越位就是对他本人的挑战。所以，即便职场上鼓励畅所欲言，鼓励大家从全局看问题，但是，仍不建议越权、越脑、越位提建议，一是因为在你自己工作并非完美的情况下，对他人指摘，本是欠考虑行为。二是因为你对别人的岗位在不了解的情况，擅自提建议可能过于片面；三是因为你对领导管理的工作提建议，相当于对领导指手画脚。