《只有偏执狂才能生存》读书笔记

《只有偏执狂才能生存》封面

一、读书摘要

你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业……

本书的作者安迪·格鲁夫——前英特尔公司总裁。

二、全书内容汇总

全书内容汇总

三、全书主要内容

一、为何偏执狂才能生存？

变化中的规则具有的影响力，也就是说，如何在未开垦的土地上走出自己的路，能够使你意识到经历剧变是怎样一种情形并且怎么样建立一个用以对付剧变的框架模型。

在企业变革的管理中，“偏执狂”能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以避免沉船。

二、如何识别并跨过企业的战略转折点？

影响企业竞争力的六大因素：

第一，公司现有竞争对手实力、活力和能力。

第二，公司供应商的实力、活力和能力。

第三，公司企业客户的实力、活力和能力。

第四，公司潜在对手的实力、活力和能力。

第五，互补企业的实力、活力和能力。

第六，企业经营项目采用其他方式经营的可能性。

如何识别战略转折点：

多数的战略转折点并不是“呼”的一下到来，而是“蹑着猫足而至”。

第一阶段，你有些不安，感觉到情形与以往不同。败给一些闻所未闻的公司。

第二阶段，出现新立场、新看法和新举措。主要竞争对手是否发生某种改变？互补企业发生改变？周围的人开始迷惑？

计算机产业的战略转折点：

20世纪80年代，计算机的方式已经改变。旧式纵向的方式已进化至新式横向的方式。

纵向计算机必须同时生产计算机平台、软件等，而横向计算机公司只需提供某一方面的产品。

横向产业因其突出的功能特性会比纵向产业更符合成本效益，在多种领域领先比仅在一个领域领先难得多。

10倍速因素：

第一，10倍速变化：竞争。

第二，10倍速变化：技术。

第三，10倍速变化：用户。

第四，10倍速变化：供应商。

第五，10倍速变化：互补企业。

第六，10倍速变化：营运规则。

一个公司的成败取决于其适应变化的能力。

企业如何跨过战略转折点：

设想出公司到达彼岸后的形象，清楚的为公司形象下定义，除了回答“它是什么”之外，还要回答“它不是什么”。

承认自己的无知，勇于向专家请教，学习新知识。是否学习新技术和新市场的知识？能否识别到新的发展方向？

如何打造坚定有力的组织：

一个企业若能成功的处理两个发展阶段：争论（混乱统治）和目的鲜明地前进（扫除混乱）,就可以称得上是坚定有力的组织，这种企业有两个特点：

第一，容忍争论，甚至鼓励争论。

第二，能做出明确决策，接受明确决策，使组织齐心协力拥护该决策。

三、从企业到个人，如何跨越职业转折点？

个人的职业转折点：

由环境变化引发的职业转折点同人们自己改变的职业转折点之间没有什么本质的区别。

如果你已经在职业生涯中非常成功，那么成功的惯性可能会阻止你认清危险。

当一切进展很好时做出改变，比你在职业开始下滑时做出同样的改变要痛苦得多。

犹豫不决，害怕变革，你就不愿意认清现实处境。

个人如何跨越死亡之谷：

开始穿越职场生涯死亡之谷时，问自己：

第一，你所在行业一两年后是什么样？

第二，这是你想从事的行业吗？

第三，公司在行业中处在有利的处境？

第四，需要什么技能使来促使你在职业生涯中取得新的进展？

第五，想实现的职业成就，是否有榜样？

启发与收获：

马克·吐温的精辟之言“把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。”

不管对于企业还是个人来说，想在每个领域做得很好几乎不太可能，在一个领域成为领先者比在多个领域成功容易得多。

两件法宝可以帮助企业和个人穿越死亡之谷：清晰和信念。

把精力投入新世界、学习新技能、塑造周围的环境上。新世界为你提供了一个灿烂的未来，值得你为之冒险。

END.