横向领导力

^_^ 目标整理术

1、你的反应，现在做的事情针对的是过去的事情没有着眼于未来

当我们在思考目标问题的时候会落入陷阱，经常会把过去行动原因和未来的目标混为一谈。

2、我们已经有目标但是不管用

定制时间段目标

进去目标：一周计划

中期目标：当年规划

远期目标：3-5个月规划

3、工作的目标是相互矛盾，比较混乱的

首先整理自己的目标，其次可以让你帮助整个团队变得更高效。

^_^ 思考整理术

培养技能，有调理的思考，从事实开始，然后给出一个行动方案，最终真的去行动这叫始于事实而终于行动。

思考问题弊端

1、无处下手，不知道从哪里开始思考

2、兜圈子，在一些问题上反复讨论

3、讨论过程中会忽略掉重要的问题，会议技术才发现有一个事没有讨论

4、大家在一起讨论半天，不知道要的结果是什么。

用清单本整理出清晰的思考框架

例：A4纸分为上下两个部分，上面是关于原因和总体方法的概念性思考

下面是关于实际问题的思考

立场思考：首先思考自己立场，他人立场，看台上的思考

目标状况进行分析

推演阶梯：底层数据是什么，中层是怎么推理的，顶层得出这个结论，跟别人分享思考的过程

分析过程很重要，大家一步一步检查，到底是哪个环节不一样，最终得出了一个结论。

评估想法很重要，要对多个解决方案进行劝横，然后做出选择。