026讲：权力基础/有了权力不一定有领导力

1、权力是什么

法定权利、奖赏权力和强制权力

2、专家权力与魅力

显然，专家权力和魅力，就是岗位之外的权力来源，它们跟岗位无关，可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。

3、岗位权力不等于领导力

来自于岗位的权力在影响力上是相当弱的，因为它很难走进人的内心。

他需要准确地判断自己的权力来源，然后要学会选择合适的方式来建立起超越岗位的影响力。

4、迷恋岗位权力的后果——自恋

5、领导力——超越岗位权力的影响力

领导力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。

当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。

《领导学》（理查德·L·达夫特著，电子工业出版社）

领导者权力的5种类型：

硬权力：

1、合法权力：

2、奖赏权力：

3、强制权力：

软权力：

1、专家权力：

2、参照权力：

“领导者如何强化职权外魅力”，黄训，《领导科学2015年2月上》

1）领导特质理论

2）领导行为理论

3）领导权变理论

宁向东的清华管理学课026讲留言：

来自于岗位的权力在影响力上是相当弱的，因为它很难走进人的内心。专家权力和魅力，就是岗位之外的权力来源，他们跟岗位无关，可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。

首先，作为领导者自己得是个业务能手，在一个团队里面，工作能力要得到大家的认可，

其次，领导要能够与时俱进，认知水平和工作能力都能够跟上时代和公司要求的节奏，

第三，作为领导者，要能够激发员工的善意，使下属实现“要我干”到“我要干”的转变，

第四，领导者能够帮助下属成长，使其能胜任更多的工作和更高的岗位，并帮助下属谋取更大的发展空间

第五，领导者能关心下属，把包括工作以及影响工作的因素，让下属愿意追随。