关于做计划的误区

我们对于做计划都很熟悉啦，但关于做计划有个很大的误区。最近看了粥佐罗的时间管理课，有点反思。

我们做计划可以分大概四类，日计划，周计划月计划，年计划。日计划相当于任务清单，周计划是短期的事务行目标，月计划是短期的小目标，而年计划是年目标。具体怎么制定，各人有自己的方法。

而做计划是一个连续性的事件，长期的事件，习惯性事件，不是一次性事件。

比如做日计划，不是说等头一天晚上去列个计划，而且在白天就收集明天要做什么，提前一个星期，一个月就规划拆分要干什么，而且随着意外事件的来临，计划还要不断的修改。

而对于周计划，月计划也是平时就开始收集，提前一周，一个月就开始拆分。

而对于年计划特别有一个误区，就是把年计划当成一个具体时间点的任务，到年底就定个计划，然后就不管不顾，年计划在一年不同的阶段都可以抽出时间思考，然后随着实际情况变化修改。

总之，计划不是个死东西，而是要像呼吸一样，随身携带。不是在一个时间点上一劳永逸的事情。