毕业十年

各位老师 同学们 大家好

我是来自辽宁铁岭的王博涵，学号是050360215

很遗憾不能来到现场，跟各位老师 同学见面。但铁钢 朱磊很贴心，想到这个非常好的点子，让我仍然有一个露脸的机会（不仅可以露脸，还能说上几句）。

我现在在成都的一家创业公司 叫小步创想 做大数据产品经理。

提到产品经理，我必须要感谢一位咱们的同学，他就是来自湖南省娄底市的柳彪，是他带我走进产品的圈子，走进互联网的世界，以及踏上了创业的燃情赛道。

从2011年到2015，我们一直在一家公司或一个城市（我跟他在一起的时间比跟我当时女朋友的时间要多很多），所以从柳彪身上，我学到了非常多的东西，这其中包括 有丰富深邃的行业知识，也有极度理性的高格局认知；有系统的持续学习的方法论，更有强壮有力的人生观世界观 价值观。

对我来说，这些都是可以永远藏在心底 随时用来调取使用的珍宝，是我进入而立之年以前可以大胆换上的崭新的灵魂外衣，也是我活在这个世界 强有力的自信来源，我也想借这次十周年的机会做一个学习总结，分享给大家。

我有4点总结。

1 目标

小到一个具体工作任务，大到我们要走的人生路径，首先要做的就是设定目标。

刚做产品经理的那段时间，我每天思考最多的就是这款产品的这项功能目标是什么，那个产品的核心价值是什么，待会儿的讨论会议要达到什么目的，而到了晚上我又会自动进入 我到底为什么活着，我人生的目标是什么，总总这样的循环模式。

说实话，那段时间，每天的感受都挺痛苦的，但是我就是需要把它当成一个严肃的课题来对待，我的总结是这样的：短期感受和长期目标之间的调和，短期感受就是一个贱人，是小人，而长期目标才是闪闪发光的，是一个君子。短期感受只要不威胁到生命，我能做的就是忽视它们，而长期目标则是要始终在心中留有足够大的空间，让他牵引着自己。

再说回到目标。

其实在职场中或是在生活中，我们如果留心身边那些很有智慧的人，他们往往做事前讨论问题，都是针对 是什么，该怎么而进行的，几乎不会问为什么，因为他们早就知道这个为什么背后的逻辑了，说白了 目标是清晰可见 且不需要赘述的，要么怎么说他们是有智慧的人呢（柳彪就是这样的人）。

但对于当时我这样一个新人产品经理而言，很多道理逻辑 我曾经是完全没想过的，我必须要清楚原始逻辑，刻意反复的问为什么、目标是什么 这样的问题，才有可能把事情做对。

所以那个时候的我 就是处在知识爆炸的状态，我每天既焦虑、又兴奋，既有非常大的压力和痛苦、也充满求知欲，我认为这是我与产品经理 与互联网这个行业的蜜月期，也是我重新认识这个世界 每天都要学习新知识的个人快速成长期。

而成长的最根本力量就是两个字：目标。

2 结果

柳彪经常对我说一句话：just do it.

往往是类似这种很直白的话，才能把处在纷繁复杂工作中的我点醒。很多事情时间极其有限，想再多，不如先开始，先行动。尤其是创业永远都是带着问题奔跑的，不可能准备充分了再出发，而有些问题的存在无关紧要，有些问题随着时间推移会自动消失，有些旧问题会被新问题取代，真正的核心问题 反倒经常被我们忽视，而它们可能隐藏的很隐蔽。

当然，我们做事并不是100%盲目的，但也不可能100%清晰理性，总会有风险，有冒险，总也有失误，只要那个最坏的风险和失误你曾经考虑过，一旦出现，我要如果面对，要想清楚这个预设的坏的后果。

而且，对于个人来说，随着经验增多 认知增强，把控风险和失误的能力也会越来越强的。

其实这里的重点简单说 就是：考虑风险，just do it. 这也是柳彪经常提醒我的，他经常问我：这个事情的风险是什么，你怎么应对。所以即便什么都没想，也要考虑风险，搞清楚了风险，再加上大家目标一致，接下来就是do it，尽全力做出一个不让自己后悔的结果。

3 理解

我想要讲的理解二字，并不是狭义的模糊的所谓理解人、要有同理心这种浅显的心理学的东西，而是四个字：理解一切，这个听起来好装逼啊。

当然，我不认为有谁真能做到理解一切，而是说我们应该把它当成一个目标，这也是我觉得自己要时刻保持谦卑和好奇心的原因。

但更重要的是，现今世界有着相当高的复杂度，很多决策都是多学科问题，小到我今晚要看什么电影，中到放假7天要去哪个地方玩儿，大到结婚、创业、改变世界。

像柳彪做过很多行业，他在做化妆品时，跟我说过他通过每天研究使用不同的女性产品，也渐渐对它们产生了兴趣，作为一个贴着互联网产品经理标签的人，我们跟时尚领域的人比 还是很土的，我们对传统行业有了的深入研究以后，才能很好的理解它，也就是说要想优化 改变它，你就先要成为它，理解它。后来我们做艺术品行业的时候，也同样要每天研究行业内的各种知识 内在逻辑，然后再跳出来，用上帝视角重新审视每个点。

总结一下，理解的前提通俗讲就是要做一个有专项才能的通才，这样才更有可能对非常复杂的问题做出好的决策。

当然除了学科、领域的这种覆盖以外，我们还要具备一些看问题的视角，这也是具备强理解力的前提。

不同人看问题的视角不一样，有的人喜欢看大局，有的人喜欢看细节，有的人线性思维不会拐弯，有的人是侧面思维钻牛角尖。

这些特点放在不同的场合里，会发出不同的能量，我不觉得他们有好坏 高低之分，能量高低取决于具体的事儿是什么，那么我们能不能同时拥有这些能力，在特点的场合 面对特定的事情 拿出最应该使用的那个能力呢，在我的认知里，每个视角 每个能力都是在我们头脑中的不同模式，可以随时切换，目的是让自己对 理解 这个关键词的动作有一个完美的交代。

只有这样，我们才不会在生活和工作中大惊小怪，失去对复杂事物和问题的判断能力。

4 切肤之痛

对我来说，很多道理知识，并不是通过简单的阅读、咀嚼、模仿、反思就可以领会入心的，而是要有切肤之痛。

以往我没有量化过，吸收哪些道理需要切肤之痛哪些不需要，区别肯定是有，但是相比之下，切肤之痛往往让我有死而复生、超脱现实，从而重新认识自身以及这个世界的感受。

说的玄乎其悬的，说白了就是丢人丢到内裤都不剩，没有什么苦难、挫折、肉体和灵魂上的折磨承受不了的，这个怎么说呢，如果我可以选择，我可能不会让自己有这样那样切肤之痛的种种经历，不是说不值得，恰恰是太值得，你要付出的代价也都非常高，我就是一个普通人，痛苦的感受是会让我丑态百出，龇牙咧嘴，满地打滚的。

当然，经历了就经历了，因为经历了再怎么样它们都是沉默成本，我能做的就是感谢，有了切肤之痛，也才会对我上面提到的 目标、结果、理解以及其他我认为同样重要 我没有提到，但是对于我们活在这个世界非常重要的课题的充满自信的掌控感。

最近一段时间，我们公司一直在招人，在总结用人要点时，我们做了非常多的复盘，因为有人进来，有人被淘汰掉，这里的最关键的因素我们总结就是：责任和担当，至于能力、素养这些硬性要求，其实是相对比较表面化的。

责任和担当有时是一个人天生就具备的，他们不认为把事情做好还需要什么条件，但哪有这么多这样的人呢。到现在为止 我们公司不断发展壮大，我们就需要开始梳理公司的愿景 使命和价值观，有了这些，我们就很容易总结出需要什么样的人，面试每个人时，也会清晰的知道他适不适合。

而这一切都是过往半年多以来招人上的切肤之痛换来的。

前面说的有些严肃了，而回归到校园，我一直有这样一些思考。

人们都说大学是一个很奇妙的世界，关键点就是缘分二字，我认为这个世界 可能绝大多数的事情都需要一个理由，但唯独活在这个世上和缘分是不需要理由的，我们就是一群无缘无故走到一起的30个出入社会的孩子，以及10来个领头的，这其中的奇妙不言而喻。

而且我对这个话题的简单认知是，我们是过去是十年前的同学，并不是现在的同学，我们早就不是同学了，而恰恰是因为我们已经很多年不做同学了，才需要像今天这样的相聚。我们永恒不变 最最高光的话题只有一个 就是大学时曾经发生过的种种经历。

虽说现在像柳彪、单文博、吴欣欣你们都是当老板的，有一定社会地位，但奇妙的缘分会不自觉的将我们随时拉回到校园的一幅幅画面，你们干过哪些幼稚的事儿，我们一起干过哪些幼稚的事儿，吃过什么底层苦，在什么事情上无比认真过，无数的熄灯后的大家唠的灵魂嗑，你们脱光了长什么样我都见过的，不对 柳彪没见过 好遗憾啊，我确实从来没在男澡堂里见过他，不知道大学四年他都在哪洗的澡。

好了 又开了一些玩笑。

我觉得 这些才是我们大学毕业10年 20年 30年 永恒不变的核心主题，至于像 目标、结果、理解、责任和担当这些人生大词，就让它们留到特定的场合、校园外的小聚时再慢慢细聊吧，我也期待各位老师、同学有空了 来成都玩一玩 坐一坐，耍一耍，最主要的是 我们可以继续唠唠灵魂嗑。

最后祝各位老师仙福永享 寿与天齐，祝各位同学在各自的人生道路上能不断收获精彩、温馨和真情。