心流笔记146

不想不知道，一想吓一跳。

《提问的威力》中提到的“提问的十大误区”似乎在自己身上都能找到。

近几天在于夫人的沟通中，发现自己在建议性提问、过度阐释型发问、诱导性发问三个误区上表现的非常明显。在沟通的过程中，总是不自觉地给出了过多的建议，过多自己对问题的理解，真正启发的过程几乎看不见。

仔细回想，在工作的沟通中似乎也是如此，身边的同事一般年纪较小，在与他们的沟通过程中，某一些方面，会不自觉的带入“专家”角色，直接给出了可能是比较合理的解决方案。

思考一下，可能目前的所有沟通，都不能算是教练的过程，自己也达不到教练的能力，沟通的过程中也急于解决问题，而不是启发对方解决问题。

不见其类而为之者见逆，不得其情而说之者见非。