将显而易见的事情做好

弱智的比例是惊人的，加上勤奋、资源、认知的不对称，就足够有巨大产品竞争力筛选了。

很多投资人犯下的错误是：显而易见的错误，众口一词的无脑yy。

哪怕是同一个产品，不同团队素养去做，也是天壤之别，所以，包括“体验”一个事情就可以甩掉一大波人，根本轮不到谈商业模式、创新赛道。同质化竞争中也有市场，而且考验更硬的功夫，对于非垄断性市场，地域市场，都是开放性竞争，如果是红海，一样也是看谁更静心、细致、用心。

链家说，不是我们强，而是行业low的难以想象；海底捞很难招到人，但是用好了人。可见行业在奖励那些哪怕稍微尽心的人，而大多数行业从业者该有多荒唐、懒惰与无视客户价值。

由于特殊国情，有时甚至是政策，国企效率和服务有多烂、多自大、多麻木，也就不足为怪了。

本质上，没有什么商业模式创新，而是本源价值+新技术条件，另一方面，尽好本分，已是优秀。

太阳底下无新事。