结构思考力笔记2020-03-20

一、例子：200ml 如何装进100ml的杯子：杯子、水、外部环境

目的：思考分析解决能力 类比横向上看全，论证纵向上看重点

领导力：1、技术（基层） 2、人际（中层） 3、概念（高层）（逻辑思考）

二、例子：小赵向领导汇报

重构的四个核心原则：1、结论先行2、以上统下3、归类分组4、逻辑递进

影响力：1、对个人表达效率2、对企业统一语言，提高组织效率

纵向上抓本质：逻辑和判断能力

分类：用三把事分清分全，同时遵循MECE原则

逻辑顺序：1、时间顺序2、结构性顺序3、重要性顺序

三、例子：文件夹的分类 运用论证类比写简历，岗位，能力，问题应对

四、QA环节：

稻盛和夫，效率。

模板是横向结构。

结构思考力的适用范围：不适合情感沟通，适合效率和说服力，结构化思考任何时候都可以用，最高的层次是理性思考感性表达，比如马云。

推荐书《中国人的思维批判》

五、练习建议：学习思维模型运用提升结构思考力

对于我学这课的目的：

1、为工作增值，养成思维的习惯

2、我想当写手，开自己的公众号，创造第二价值

3、为以后写作做准备