有效激励有依据，举措要有针对性-171-90-41-1480

     【实操技巧：如何设计能更好激励员工的福利体系？

       我们企业是一家500多人的制造企业，今年因订单量减少，年中的时候公司裁了部分员工，这下半年员工的积极性有所下降。老板想要通过完善福利体系激励员工，目前公司的福利只有节假日福利（端午发粽子、中秋发月饼）、额外买的意外伤害险和年度体检就没了。

        想要问问老师们，我还可以从哪些方面去优化呢，福利体系要怎么做才能起到激励作用？

        如何设计能更好激励员工的福利体系？】

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      【摘要：本文第一部分分享了组织激励的理论依据——双因素理论的主要内容；本文第二部分给出根据双因素理论可能的做法，建议题主根据公司实际情况制定有效方案。】

一、有效激励有依据：

        看到题主的题干叙述，我认为题主对于激励相关理论并不了解，因为如果题主对此有所了解的话，当老板提出完善福利体系激励员工的时候，就会知道此议不妥。

        为何不妥？那我先来给题主介绍一下组织激励的理论依据——双因素理论的主要内容。

        双因素理论由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出。在理论界，双因素理论又被称为“激励—保健理论”。

        赫茨伯格把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。

        满意因素是指能让员工感到满意的因素,又被称为激励因素。激励因素是指可以使人得到满足和激励的因素。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励；若得不到满足，员工也不会产生不满情绪。

         不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，又被称为保健因素。保健因素的内容包括工资报酬、工作条件、企业政策、行政管理、劳动保护、领导水平、福利待遇、安全措施、人际关系等。如果保健因素得到满足，可以消除员工的不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。

        由激励因素、保健因素的概念、内容可知，福利属于保健因素，如果福利提升，可以仅消除员工的不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励员工更积极的行为，公司想要激励员工最好的方式就是从激励因素入手来激励员工。

二、举措要有针对性：

        由第一部分可知，福利属于保健因素，如果福利提升，可以仅消除员工的不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励员工更积极的行为，公司想要激励员工最好的方式就是从激励因素入手来激励员工。

        那如何从激励因素入手来激励员工呢？我们先来看一下激励因素的主要内容。

        赫茨伯格认为真正能激励员工的是激励因素，主要包括以下几项内容：

       （1）工作表现机会和工作带来的愉快。（2）工作上的成就感。（3）由于良好的工作成绩而得到的奖励。（4）对未来发展的期望。（5）职务上的责任感等。以上因素是影响员工的工作动机并长期起主要作用的因素，是员工工作动力的源泉。

        因此，如果贵司想要真正激励员工，就要从激励因素来考虑，根据贵司的实际情况来入手制定相应的激励方案及制度。

        比如通过适当授权、具有挑战性工作任务的分配来提升员工在工作上的成就感；

        再比如，完善公司晋升机制，明确优秀员工在努力工作并满足适当考核条件之后可以晋升的情况；

         再比如，完善公司的激励体系，明确满足相应条件的员工获得的奖金、外派深造、外派培训、旅游等举措。

        Tips：建议题主在考虑运用双因素理论来为贵司拟定激励措施、制度要根据贵司的管理现状和运营实际，吃饭、穿衣量家当；在拟定激励措施、制度的时候物质激励、精神激励要相辅相成，两手抓、两手都要硬。