现在测试工作中，有什么需要改进的点？

我们现在的测试团队一共4个人，每个人负责1款app的测试，之前的产品2周一个迭代，我所负责的新产品一周一个迭代，自从负责新产品的测试工作，我的感觉是忙累，效率不高。

平时小组会议，也感觉的到大家一肚子的苦水，比如产品需求变更太快，测试时间不够，产品描述不清晰，开发没实现，直到测试发现再跟产品确认后开发再改，或测试环境测过没问题上线后总是出现一些问题，还有测试任务重压力大，还不被重视，在公司没地位等。

基于很多问题，我想带领测试团队突破眼前的局限，提升测试效率，不再日复一日重复每天的工作，却又达不到应有的效果，通过第一次主题分享课程，我收获很大，看来来百人计划来对了。

下面，我将在以下几个方面去改进测试团队中出现的问题。

首先，确定测试流程规范。
来公司半年多了，我发现这边每个测试都是用自己已有的经验对照需求去测，没有统一的规范流程，更别说去执行了。

我来之后，首先以身作则，需求评审结束后，开始需求分析，列功能点，设计测试用例，提测后，再进行执行，一轮二轮回归测试，我所参与的项目质量都明显提升不少，后来加入了用例评审，发版后提交测试报告，对整个测试工作进行全方位总结，比如android和iOS提测时间，测试时间，发现的bug数及分类统计，兼容版本情况及期间遇到的问题与改进方法。

目前整个测试工作效率提高不少，但是我之前结合公司情况写的测试流程规范却没有在整个测试团队有效运转。大家都很认可，都说好，但是如果不去落实，还是原地踏步，那么问题依然存在，我们会局限自己，最终只会竞争力越来越差，工作也干的不开心。目标定了，就要去落实。

其次，需加入迭代总结和用例总结。
工作中出现问题并不可怕，哪里出现问题，就把它弄懂弄透，再进行总结，这样就把这部分变成自己的了。日复一日成长是可见的。

再有，这次学习还想在招人面试方面有所提升。最近面试了不少测试从业者，没设笔试题，只是从对方之前工作的测试流程，所做的工作，及为何离职方面进行了解，通过对方的沟通，我发现大部分人只要实际做过测试，基本流程，测试的基本知识，具体职责都能说的头头是道，很难分辨的出这个人是否有责任心，是否爱主动学习，实际测试能力等，这方面我很欠缺，还有点妇人之仁的心态，总觉得人心本善，可以慢慢培养，殊不知公司不是慈善机构，是要追求利益和效率的。这块后续一定要提升和突破。

还有，用例的覆盖度如何把握？这快我自身每次用例覆盖只能做到百分之九十，总有一些遗漏，这块也要改进。

最后，做好时间管理，充分利用上下班路上的时间，工作空档时间去看一些好的测试书籍，每天的问题多进行总结，一步一个脚印把当前的测试工作做好做强，提升整个产品质量。

以上是我现在工作中所存在的问题和想提升的点，在后续的学习与工作中，我要一件一件去落实、突破，期待我们现在的测试团队整体提高产品质量，工作的开心有效率。