2020-03-23_从员工到主管的思维转换（一）

        作为主管最关键的一个品质是要有坚强的信念，你要相信自己所作的事情是能够成功的。你就是一个火车头，带领团队走向成功。如果你都不相信这件事能成，员工就会更加怀疑。自己相信自己带出来的团队，能够做出一款世界上最好用的轻工业及小型ROV。

        主管都是从优秀的员工晋升上来的，角色转变后，思维方式也要改变。很多优秀的员工晋升主管后，业绩表现平平，就会有人下评论说此人只适合做技术，不适合做主管。其实这个新晋主管的思维方式还停留在员工思维方式上。员工只要考虑做好自己本职工作，而主管考虑的是整个项目、团队或者整个公司的整体情况，从全局范围来看，怎样最好的分配资源，获得最大的胜利。

        评判的标准有两个，一个是业绩，一个是团队。一个好的主管，不仅能做出好的产品，同时也能带出一支能打胜仗的团队。一个公司的最终目的是把产品卖给消费者，最终的业绩就是产品的销售。公司所有人存在的价值就是做出一款好的产品，并成功地卖给消费者。

        在员工面前，自己要以身作则，说到就做到，否则员工是不会相信你是一位合格的主管。主管个人品质对一个团队有很大的影响，你是什么样的人，你带的团队就是什么样。