从DISC到4D，改变从未停止

DISC：从起个维度判断人的4种性格类型，分别为D领导型，I影响型，S谨慎型，C稳健型，经过测试后，得出结果：

姓名：高辉

性别：男

特质：C

A（关注）

学习一门新的行为解析科学，认识自己，调整心态，实现个人目标；

如何应用这门科学对个人及团队进行调整，正面解读；

通过DISC实现高绩效团队的打造。

M（心态）

认同与好奇

B（行为）

通过测评结果调整个人工作上的负面心态，观察领导与同事的性格倾向，合理顺畅的沟通，正面处理不和谐因素；

R（结果）

心态决定一切，细节决定一切。

其实在每个人的身上都具备四种特质，在不同的环境影响下，我们会将其中一种特质表现的更为突出，因此，无论在生活中，还是工作中，认识自己，识别他人是非常关键的。

从DISC到4D，改变从未停止

4D领导力

社会背景左右我们的行为，因此，团队背景（企业文化）也决定一个团队的绩效。

4个核心要素（维度）

情感与直觉：培养维度（绿色）

情感与感觉：包容维度（黄色）

逻辑与直觉：展望维度（蓝色）

逻辑与感觉：指导维度（橙色）

从DISC到4D，改变从未停止

人与生俱来的特性（本性），是难以改变的，“江山易改本性难移”，但是依据本性，选择适合的工作或者岗位是容易的，“人尽其才”，厘清角色、角色与权利，拒绝“团队七宗罪”。

案例解析：

企业背景：某国有企业，顺应国家政策发展电商产业，领导层保守派与开放派，开放思想与体制内限制并存，导致企业内部危机重重。

A（关注）

过度追求集团任务，过度关注层级关系，限制于领导条框，高层紧抓权利，制度不完善；

M（心态）

工作态度消极，推诿，躲避；

B（行为）

员工离职，负面言论，务虚会越来越多；

R（结果）

集团不满，员工不满，业务停滞不前。

从DISC到4D，改变从未停止

“冰冻三尺非一日之寒”，一个团队的发展，需要一家企业具备人性的企业文化与完善的管理制度，而非层层压迫，彻底摆脱“官大一级压死人”的老思想，老做法，不断地批评与指责会极大的降低执行团队的积极性，导致消极状态，影响项目进度，进去再次批评的恶性循环阶段，这是非常危险的做法。

一个团队或者公司在刚刚建立之时，都是一行有志之士共同勾画一幅美丽的蓝图（展望）提升产品质量与用户体验，制定清晰的架构与流程（指导）注重人才培养，明确员工福利，提升幸福感（培养）创造有活力，和谐融洽的团队（包融）共同实现高绩效团队。

红色团队转变绿色团队

A（关注）

企业文化，制度建设，明确目标，岗位匹配，各司其职；

M（心态）

积极工作，归属感爆棚；

B（行为）

制度建设，减少会议，提升员工幸福感；

R（结果）

沟通顺畅，目标明确，皆大欢喜。

从DISC到4D，改变从未停止

人与团队需要被感激与欣赏，但是未必所有人都具备这种能力；

人与团队需要被包融，但是未必所有人都能感受到；

人与团队都需要描绘一幅美好的未来，但是未必所有人都会画这张“饼”；

人与团队都需要明确的指导与目标，但是未必所有人都做得到；

因此，识别人与团队，调整合理配置，打造高绩效团队DISC与4D领导力，从未停止！

从DISC到4D，改变从未停止