刘瑶分享阿米巴经营哲学及实施路径4
之在中国怎么应用阿米巴？
注意听~开始说应用咯！
管理者在做项目的时候肯定先要做一个评估，用阿米巴总成本预算和收益预估去辅助决策。
假设，预算成本远远大于取得的收益，那这个事情做起来没收益，肯定是不做的嘛！
预计关注量、预算收益
接着刚刚的栗子，海报+推文出去了，预计获得阅读量大概是1000，关注量大概是200，有1/4也就是50单这样会转化成最终的交易单，每单可以产生30块钱的利润。
那么就很容易计算出它的分成本，用总成本458元除以这1000个（458÷1000）阅读量，获得一个阅读量的成本就是0.46元。
产生了200个的关注，那么我获得的这个关注量就是2.29元（458÷200）。
那么这一次活动，总共的这个毛收益是1500块钱（50单×30元），减去我要付出的成本458元，预计利润是1042块钱，当然还有其他的成本，为了简化的便于大家理解，就没有算进去，实际项目过程肯定是比栗子要复杂的。
实际
这个事情他们去执行了，实际阅读量会被是800，没有达到1000，实际关注量是50，不是200。那么可以算出来，产生实际阅读量成本 0.57元（458÷800），每获取一个关注用户就是9元（458÷50）。
假如，这50的关注量和800的阅读量只产生了20单的交易，每单利润依旧是30的话，我实际收益大概是600块钱，而我实际真正赚到的钱是142块钱（600-458）。
那么什么是阿米巴应用呢？
假设我是这个小项目的负责人，那么我要具备这种意识，就清晰明白这里面所有的成本及成本流向。
只要做出这么一个简单的东西，就可以很清楚的去衡量每一个节点、每一个控制、每一个细节，团队里的每一个人，设计、文案、推广他们都能明白自己在这个活动里面产生的价值，那么我就很容易能去激发他们。
那怎么去激发呢？
接下来，我会去调整表里的几个数字，比如我现在把文案需要的时间调成6个小时。
之前预估文案要用3个小时的，结果我对他的效率估计错误，或者他偷点懒的其他原因，实际他用了6个小时把这个事做完。
那么大家会看到我的实际利润只变成了17块，而我的预期利润917元，其实现在可以不看预计利润，只看实际利润，那也就说这个事我做完事一分钱都没有赚到。
文案偷懒变6小时
接着调整一个数据，把设计用4个小时变成5个小时。
设计也偷懒4小时变5小时
亏了？
在执行这个事的过程中，设计说，哎呀，我突然有点累，去刷一下抖音吧，或者是去回个微信啊，看看朋友圈，去网上浏览点实时新闻，这种现象在一个正常的情况下是很容易存在的。
被设计浪费掉这1小时，那我的实际利润变成负的。
没错，我做这个事亏了15块钱，这是一种情况。
假设，他们的效率提高了
文案4小时，设计3小时，推广6小时
实际利润上升
经过数据调整，能发现比我之前预估的那个实际利润要更高一些，它的实际利润又立马升上去了。
那么从刚才的调整上，我们如何用阿米巴去激励团队？就是我对整个阿米巴在中国式应用的一个理解。
阿米巴其实还是包含很多东西的，比如说它的情怀方面的，认真做事，怀着感恩的心努力去做等等这些方面的团建，企业文化，个人认识的情怀的教育。这些大家都是可以自己去学习去看，然后去做。
我认为如果在中国应用的话，其实这一点才是它最核心的应用。
刘瑶分享阿米巴经营哲学及实施路径4
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