管理学的100个定律：柔性管理法则、坎特法则、波特法则
2019-02-11 本文已影响8人
看云起时_d118
前言
管理：指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动。只要有组织就会有管理者。
正如一个群体需要管理一样，处在现代社会中的一个人，面对有限的人生，面对纷繁的世界，面对繁杂的事务，很有必要对个人或自我进行认识和管理。
综上所述，管理在人们生活与工作中都是十分重要的环节。
小编从网络或书籍收录了100（定律/效应）并加以解释和案例/应用，希望能对大家有所学习或借鉴。
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19柔性管理法则20坎特法则21波特法则
管理学的100个定律：柔性管理法则、坎特法则、波特法则
柔性管理法则
基本解释：
“以人为中心”的人性化管理 。
市场应用：
与“以规章制度为中心”的刚性管理不同，柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
关键点：
区别于刚性管理法则，需要掌握尺度。
管理学的100个定律：柔性管理法则、坎特法则、波特法则
坎特法则
基本解释：
（提出者：哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特)
尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。
应用：
尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。
关键点：管理去尊重员工开始
管理学的100个定律：柔性管理法则、坎特法则、波特法则
波特法则
基本解释：
由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）提出：最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生。
市场应用：
戴尔电脑公司提供了例子，那就是制定让定位不同的竞争对手很难模仿自己做法的决策。定位决策让戴尔电脑公司在近十多年里表现不俗，即便在其他个人电脑公司出现亏损的时候，它仍然能够赚钱。
关键点：有独特的定位，才会有独特的成功。
管理学的100个定律：柔性管理法则、坎特法则、波特法则
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