工作中的汇报方式决定了上下级的关系状况

每天的工作中，多多少少会遇到向上汇报的时候，大家都会在之前做好准备，然而汇报的结果却和准备时间的长短无关，和准备时的心态有关。

汇报的方式一般有几种：

- 提问型。“我遇到了问题，我来讲一讲。”

- 看电影型。“我有个项目开始了一段时间，我来详细讲述一下。”

- 求批准型。“我这个项目做完了，请您批一下。”

- 诉苦型。“这个项目特别不顺，他们。。。”

- 顺从型。“您上次说的我照着做了，您看还有啥指示？”

- 抗拒型。“那个项目不好”，“那不行”，“可是”。

- 婉转拒绝型。“好吧，我试一试，可是我担心。。。”

我这里列举一些，其实方式还有很多。感觉下属在和老板交流，实际上，俩人似乎隔着什么。能够感受到下属的无能无助，期待依赖上级的帮助。

一般人总以为向上汇报的时候，领导高高在上，所以要摆出上下级的样子。这在以前，也许行得通。然而一味地示弱和矜持，会让人觉得难堪重任。

现在，环境发生了很大变化，关系逐渐趋于平等，只要保持相互尊重平等合作的心态，也就是避免孩子与父母之间的那种保护与被保护、主动与被动、控制与被控制的关系，反而容易建立彼此的信任关系，拉近彼此距离。

这要求下属要相信自己作为成年人的能力，主动积极地交流沟通，同时提前做好准备计划。与领导分享观点的时候，既要包容接纳对方，也要不卑不亢地展示自我。

积极的汇报方式包括：

- 积极分享目标和计划，寻求上级的理解和支持

- 分享自己的观念和想法，为了获得对方的建议和评论。

- 分享自己对上级想法的理解层度，寻求确认和更新，从而纠正或调整行动方向。

- 询问自己听到但不理解的地方，明确的共识才能实现共同的目标。

- 反复说出自己认为重要的地方，增进彼此对聚焦的认知。

这些方法，也同样适用于合作双方的交流。

总之，成人的自信和豁达，是和谐共处的基础。