《10人以下小团队管理手册》阅读收获

1.主管的职责就是根据每一名下属的能力水平来解释经营者的想法，活跃在现场，带领团队实现目标。

以前总觉得见人说人话，见鬼说鬼话是一句带有贬义的话，随着阅历丰富，发现很有道理。

作为管理者，要了解下属的特点，管理方式要因人而异。

2.工作拼命的人不适合当主管。目标为团队销售50辆汽车，主管以前每月能稳稳卖出10辆，现在提拔为主管，配备5个下属，主管该卖几辆？

如果主管选择卖20辆，不适合做主管；选择卖15辆，不能算充分尽到了主管的职责；选择卖10辆，对兼做业务和管理的主管来说正合适；选择卖0辆，具备管理下属能力的完美主管。

作为主管，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支援下属。

学习完很有收获，后续工作中，要多调动下属参与，自己更多是提供帮助和支持。