2月思考：疫情期间的Home Office

疫情期间，所有人的工作方式都发生了很大的变化，一点思考，记录在此。

1. 在家办公与公司办公，办公效率和质量有什么区别？

办公效率会更高，同一天处理的事情会安排的更饱和，特别适合进行集中的培训学习以及会议讨论的工作，007就没有空闲的机会。

但是工作时间出现的家庭事务可能会打断工作内容，同时007似的连续工作可能会影响原本休息时间的家庭和谐，需要更好的个人平衡，做好劳逸结合、两者相宜的时间安排，更要做好家人的沟通引导。

同时，有一些事情的推进会被影响，比如项目实施、比如高层接洽，我们需要客户也接受远程的方式才可以推进，如果客户不愿或者难以引导，就会被影响。

思考一在于，我们可以引导客户更多的采用远程方式，不只是疫情，包括形成此类沟通习惯，大家更多的关注事情做好，让客户绝对认可我们的专业度和价值，而降低人性和其他商务因素的干扰，这样的趋势会随着时代的推演渐渐形成。

思考二在于，2B领域的数字化营销和商机开拓、资源圈链接、客户裂变的工作开展，需要突破口，办法总比问题多，一定可以的。

2. 提高在家办公效率，应遵循什么原则？

高度自律，目标明确，计划清晰，及时沟通。

这四点是基本原则。

高度自律，是基本的态度原则。堕怠是人性的弱点，人人皆有，这没什么。但是自己内心的勤快小人能不能打败懒惰小人，靠的是自律。而自律是领导和管理自己的能力，是本我被超我引领形成正确的自我的过程。自己管不了自己，只能靠别人管自己的人，其实是很可悲的，我相信我们每个人都会不甘于此。

目标明确，指的是以终为始以及结果导向，每天是否有结果，是否结果可衡量，对于在家办公效率管理尤为重要。

计划清晰，指的是每天的轻重缓急和优先排序，因为在家有很长的连续时间，007模式下完全可以更清晰的思考和规划，以更好的执行。

及时沟通，指的是我们和团队之间，个体和公司之间，我们和客户之间，因为无法见面，所以沟通反而可以更加重要，但同时也更加便捷，而且客户可以理解。这是难得的链接的机会，但是弊端也有，因为不能面谈，很多沟通背后的情感链接和情绪判断会有失真。所以很多信息的多途径确认更加重要。

3. 有哪些具体的可以提高在家办公效率的方法和技巧？

做好计划，采用清单管理每天的日程。

每天早会是必须的，最重要的链接机会，但一定要有充分的准备和高效的会议主题，每天会议前十分钟表达核心事项，每天会后有文字纪要备案。

安排部门员工参与部门管理，加强团队链接，如课代表、数字化营销助理、新闻站、日报周报助理等。

安排一对一穿透、与客户视频会议等，对于信任度高、商务关系相对单纯的项目，工作效率会更高。但对于项目关系复杂，客户开拓的推进，存在阻碍。

4. 哪些行业、哪些岗位更适合在家办公？

任何行业，只要是非生产类的岗位都适合，而大部分的高层都适合。

本质，只是心与心的链接，心在一起，形式不是问题。就像在民国时期解放前，双方谍战的时期，我党的英雄们还用电报沟通，甚至长期见不到面，不论在敌军阵营或者异国他乡，但是心在一起，使命就可以必达。