2018—我的产品经理之旅

年终总结来的比别人要晚一点，2018 年是变化最大的一年，还是希望能有个地方能记录下来的。

转变

2017 年毕业的时候是以「交互设计师」的身份加入公司，那个时候感觉交互设计师还是个很潮流的职业，也希望去做点什么。加入到真正的业务线后，发现你能做的非常有限，仅仅是某些方案的缝缝补补。在一个产品经理的帮助下，慢慢尝试开始产品经理的角色，2018 年正好遇到前公司开拓新的业务线，在人员紧缺的情况下，以产品的角色参与到了新的业务线建设当中。
2018 年年初的时候就投入到了一款智能手表的研发当中，但是硬件的研发与软件不一样，存在更多的瓶颈，导致产品迟迟未上线。最终在 4 月份的时候终于发布！做为一位 0 岁的产品，其实这一款产品是从最开始的模仿，到后来的思考，最终有点雏形，这些都是离不开产品经理对产品的试用和对产品核心功能的揣摩。在后来的一个新项目手环的研发时，也越来越得心应手，团队一位产品、一位设计、三位研发，作为产品的我可以很好的带动这只小团队快速迭代，打磨手环的体验。这一段时间也是我个人能力进步最快的时候，可以根据自己的判断来提出优化的方案，非常感谢那时的领导给了我项目的主导权。

瓶颈

在完成了手环和手表的项目之后，也遇到了一个问题。你会发现你做的运动手表/手环的确 OK ，不管是 GPS、心率都到达了一个比较好的状态，基本的跑步功能也日益完善，如果我再去做新的手环手表，工作量也无非是重复。我们当时的目光也转向了 App 。尝试去做了 App 内的社区动态、跑友跑团等一些功能，这些功能在实现的时候是真的非常困难，可以用筚路蓝缕来形容，开发也没有这一块的开发经验，产品也是不熟悉。加之当时团队氛围恶化，跳槽的心一直砰砰跳。

进化

在考虑跳槽之后，开始寻找心仪的公司，当时考虑的有两个公司：

• 华米
  华米作为智能穿戴设备出货量最大的公司，在运动健康领域已经积累了不少经验，但是华米的 App 做的还是体验很不好，而去做 App 我也是比较头疼，缺乏经验。
• Keep
  Keep 属于运动健康的领头羊企业，丰富的课程资源以及庞大的用户量都是比较吸引人的。
  再三向 Keep 投递了简历之后终于收到了面试邀请，不到一个小时的视频面试，让我很兴奋，Keep 也在组建智能硬件产品团队，这是适合我的一个绝佳机会。最后顺利的拿到了 Keep 智能硬件产品经理的岗位。

休整

打定主意要北上加入 Keep，跟前公司领导说明之后，也得到了领导的理解，甩掉了身上的包袱之后，跟女朋友绕着青海湖走了一圈，景色是真的美！

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休整了一个多礼拜，背上背包北上！

重新学习

Keep 虽然是一个创业团队，但是产品部门的建设在「长者」的主持下已经慢慢有成熟的机制去培养产品经理。跟之前的「小作坊」模式不一样，这边有规定的迭代周期、文档书写需求以及和开发、UI 老师对需求的完整流程。最大的不同是来自手环定义的区别，我之前做的设备都是配有 GPS ，意味着这个设备的独立性非常强，App 只是展示设备的运动数据；而 Keep 的智能硬件的优势则是依托 Keep 的内容资源，我们要把很多的功能与 Keep 结合起来。对产品的要求就更高了，在做需求之前你可能需要了解之前相关功能的逻辑、埋点数据是怎么样的，然后再去结合设备进行功能的设计，涉及到与其他部门的耦合时就更难办了，往往一个迭代的大部分时间都是在和兄弟部门确定开发方案。
还有一点最大的不同是，Keep 是一个互联网公司，而我之前是在一个智能硬件公司做产品。手环上的功能设计依赖第三方的 ODM 厂商去实现，北京跟深圳绝大数情况下只允许微信电话沟通，两边工作的时差以及微信群中沟通，都大大降低了沟通效率，不再像上一家公司，喊两声，这个功能不对！半个小时后就可以刷上正确功能的版本那样方便。

不足和挑战

• 我存在一个一直被领导诟病的缺点：需求出得比较慢，往往要写好几遍才能把所有的功能描述清楚。这个问题也是我遇到最大的挑战，可能也是工作中经常被打断，导致思维不连贯，同时考虑事情不够仔细，2019 年的目标就是!!踏踏实实写需求。!!
• 还有一个问题就是项目的跟踪和进度的推进，在 Keep 这边定义的很清楚，这项技能也是产品的必备技能，产品的角色是需要一直伴随产品的需求阶段、开发阶段、上线阶段以及后期的数据整理。这里的项目推进包含了更多的角色，除了其他兄弟部门的配合还有第三方的 ODM 厂商的推动甚至是台北的算法厂商，这些都是在项目的产品需要关心的点。这相对我上半年管好设备端功能的一亩三分地来说，难度增加了不少。

展望

总的来说这一年过的还是很满意的，生活也算多姿多彩，加入了新的团队之后氛围非常融洽，基本上都是同龄人在沟通，不存在沟通的障碍。对新手环也充满信心，年后的第一个迭代就是手环项目的生死迭代，这一战，我们必须打，也必须赢。
附最新的工位图：

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