横向领导力五技能:目标整理术

目标整理术的目的是把团队拧成一股绳，让一个团队在朝一个目标去努力，而不是各自有各自的目标，大家虽然坐在一起，但是从来不是朝一个方向努力，那个时候由于力的分散，反而使得效率比一个人做可能更低。

我们可能经常会遇到这样的场景:你已经竭尽所能地去工作了，但是常常没有拿得出手的成果。

什么原因呢？你缺乏一个良好的目标，做这件事到底是为了什么，如果做成这个事的目标对于你的价值不明确，为什么做这件事不明确的话，你自己都缺乏动力去把这件事做成，那更不用说去激发和影响别人跟你一块把这件事做成了，所以目标一定要设置得好。

设置得不好的目标是什么样的呢？你针对过去，不是着眼未来。你针对的永远是我怎么样去解决过去埋下的坑，我怎样去解决过去那些不好的事，而不是针对未来，我怎么样能把它做得更好，而不是说我有什么方式能让未来做得更好。

如果是这种擦屁股心态的话，没有人愿意跟你一起工作的，因为过去的就过去了，大家看的是未来怎么样能够把它做得更好。或者说，你有了一个目标，但是不管用。

你说我要把这件事做成，你自己很激动，可是没有人跟你一块激动，那还是说明这个目标有问题，因为这个目标并没有切合公司发展的方向，并没有切合公司大多数人的价值取向或者是利益，这只是你自己想做成的事。

在这种情况下，你可能要想一想你的目标设定得有问题，一个好的个人目标能够激励和指导你自己。

领导力首先是领导你自己，然后才是领导别人。如果你连自己都领导不起来的话，你是压根没有办法去领导别人的。

所以，你一定在做这件事的时候，要先想明白它对你的意义是什么。这就是你要做的事，你要驱动、你要花时间、花精力、花心血，冒着不成功的风险，你也要去做这件事，因为这件事对你太有意义了。

只有这样，你才真正是在领导的状况当中，也只有这样，你才能靠这个去驱动其他人跟你一起工作。

所以，设定目标很重要的一点，就是要制定能够激励和指导你的目标。