对于演讲，我一直是怯懦的

对于演讲，我一直是怯懦的

最近的一次演讲，还是今年4月份的集团竞聘演讲。长这么大，对着公众演讲的次数掰着手指头都数得过来。所以，我的演讲能力如何拙劣，你可以想象的出来。就拿我4月份的演讲稿及与同事的对比，做一个自我分析吧！

1、实话实说

想要迅速赢得听众的信任，必须实话实说。运用三个水桶可以迅速有效地厘清演讲中的全部事实。

我要竞聘部门编播主管，在竞聘演讲前就应该把全部事实分别装入“三个水桶”。

001、我的想法

对于编播主管所需要的技能，我个人的理解，通过对目前大环境的论述，引申可以从哪些方面改进。大部分人是网络上的想法拿来堆砌饿，别人对这样的想法并不关心。

002、我自己

我在编播部各个岗位上都做过，各岗位职责都了解并能独当一面。我认为自己具备这方面的优势去。只是我以为的皮毛口水话，并无太大实际价值。

003、我的听众

起决定作用的大部分都是坐在前排的领导，好多同事都在后排玩手机对于这些竞聘过程、结果并不关系。而我呢。如果盯着台下黑压压一片人，是完全紧张到讲不出话来。关注不到听众的人，自然很难取得别人的信任。

2、讲述故事

成功的演讲建立在清晰的故事情节上。根据自己的演讲类型作出相应的策略调整。

而我的演讲稿，通篇没有故事，只是罗列了一些所谓干活的事实。大眼看去，没有出啥错，可也不出彩。

而我的同事用三个小故事阐述了她的竞聘演讲稿，让大家对编播部的日常事务有更详细立体的了解，愿意听下去，也期待更多部门与编播的沟通。每个故事提一个关键的点出来，并提相应的问题解决可行性方案。这是一个完美的PUMA美洲豹。

而我居然是三个小故事的亲历者，我在工作中遇到的一些麻烦琐碎事儿，我也就在那儿烦恼个一两天就让它过来。从来没想过还要如何反思自己、改进。

3、用图说话

用图说话，可以引导听众的视觉和思维。

其实单位租用了很大很好的场地，可以用PPT辅助演讲。而我，是盼着早点结束演讲完就好啦，并没有好好准备，只是通篇在念生涩难懂的稿子，没有感染力。

其实，如果按照什么人什么事、多少、在哪里、什么时间、如何、为什么，用6幅图简单绘制一个饼状图，讲清楚关键点，更容易被观众所理解和接受。

然后。我的演讲并没有好一点，更重要的是不断练习、不断从反馈中改进自己，才能真正越来越好。