相对于传统电商来说，社交电商依然有很长的路要走
相对于传统电商来说，社交电商依然有很长的路要走
背后是商业模式的创新和资本的博弈。在一个月前阿里发布了淘小铺，很多人说这个是阿里拳头级力量进入社交电商的表现。
早之前有云集、贝店、环球捕手等等。可对于2019年来说很多平台都进入了发展瓶颈期。主要是哪几方面限制呢？
（1）流量拓客方面；
免费是互联网最好的模式，在于引流拓客方面，这个模式直接碾压任何所谓的社交裂变，这个这个是内部刺激和外部刺激的区别。需要购买399或者400礼包才能开通掌柜权限，这就是限制了很多人进入的一道门。
这是门槛费吗？为什么要买本身不需要的高佣金商品呢？如果裂变，这不是也是透支信用么？
（2）平台主流用户方面；
一个是推手，一个正常的购买用户。这里的推手是获取了掌柜资格的用户，而这里淘小铺主要是以各大团长为主，然后不停的拉人裂变。而这些主要是以微商的团体为主。拉人上课讲淘小铺的优势，然后购买400礼包开通掌柜权限。至于下面的掌柜能不能裂变，就不能确保了。
那么这里要解决2个问题，前期的团长他是处于获取高佣金去推广的，而用户也是为了获取开店资格去开通淘小铺的。
如果邀请加入掌柜的用户，还能继续裂变吗？如果断了呢，而团长的资源都是有限的。这直接导致前期发力井喷式，后期拓客疲软，甚至用户都不加入了。
（3）分享赚钱，自购省钱；
网购的兴起除了方便外，用户选择的第一个大标准是选择物美价廉的产品。这个是永不变的追求。那么淘小铺提供的产品如何说明产品就是物美价廉的呢？没有对比就没有伤害呀？
（4）商品供应链方面；
这都是社交电商后期的诟病，前期用户井喷后期供应链受限。目前淘小铺购买商品的体验和机制不如传统的淘宝和天猫好。售后难，供应商是批量化服务，比如你刚刚购买产品要退款，天猫淘宝是秒审核通过的，淘小铺供应商是在没有发货的情况下，要等货品到达了买家所在的城市，然后等买家拒收。再后台退款，前后花费9天。汗！
如果出台相关机制，会不会阉割淘宝和天猫的部分功能呢？
虽然淘小铺在各方面相对于其他的社交电商平台有一定的优势，有一定的客源供应链优势。但是用户非得在淘小铺里面购买产品吗？有何理由呢？吸引力是什么？
相对于社交电商平台来说，主要是看中后期的情况。相对于传统电商来说，社交电商依然有很长的路要走。
