50--成本意识和问题意识（三）

降低成本的推进组织

降低成本的推进组织

降低成本的基本手法

以高层领导为主导的，彻底开展全公司成员参加的活动；

高层领导亲自宣传降低成本对企业生存的重要性；

降低成本要在企业内部所有部门进行，否则不能完成大胆的降低成本的目标。

利用新产品开发和新技术开发，利用该产品和出售前后的服务来达到战略性的成本降低；
活用工程师等提出的革新手法达到降低成本的目的；
彻底消灭生产现场的浪费，进行战术性的成本降低。

用ZERO-BASE来重新评价现在的成本费用；

不要去想从现在的产品成本、经费等费用的基础上降低多少费用，而一律把目标设定在降低30%-50%，并为此而努力，一旦费用回到起点，就应该致力于设定合理的费用。

作为管理者、监督者自己，一开始就要有如果没有达到目标，就不能留在公司的想法，即所谓“背水一战”，如此革新性智慧和方案才会层出不穷。

不仅是对物品，对有关人员和工作技法的费用也要彻底重新修正；

不必要的加工时间的费用；

不必要的人员的费用；

不必要的工作程序的费用；

把降低费用的想法转换成会带来革新的成果手段；

在降低费用上有各种手法；

一方面，应收集成功的例子，汇编后提供给各部门借鉴；

另一方面，应大胆地设定目标，为达到目标就必需考虑对现状有无必要改革，在这种努力的过程中就有可能产生革命性的降低成本的方案。

活用信息技术（IT），彻底活用人员和时间；

依据信息来达到成本削减效果：
--把定型的业务电脑化，把人员用于附加值高的业务上；
--生产现场的信息化，彻底削减传票处理的纸面上的工作；
--迅速传达有关成本的信息，提高降低成本的速度。

组织成本降低委员会，按计划推进降低成本的工作；

明确设定降低成本的5W2H

5W2H

打破公司内外地的界线，充分利用专家们的力量；

开展降低成本活动的基本目的是：创造出稳定的利益，把企业改成具有强健的筋肉型体质的企业。
仅靠公司内的知识、经验、培训等是不足的，还需要充分利用外部的降低成本的专门咨询公司，导入具有革新的意识，也是有效的手段。

在降低成本的基础上，提高顾客的满意度；

在推行成本降低的活动时，绝对不能忘记的是降低成本是为了谁？这是关键！

既要削减成本，也要花费必要的经费；

有必要作事前投资；
要以“花费的费用一定要看到能回收”的姿态；
投资后，要注重结果的跟踪。

提高效益，厉行节俭！

成本降低方法

标准化和简单化是节省成本的基础。

标准化和简单化