读《不拘一格》：第一部分就已秒杀大部分组织

《不拘一格》是网飞创始人亲自撰写的一本分享网飞文化的体系结构和方法论的书。

在阅读书中的第一部分关于人才密度和坦诚文化内容时，一直在想的是：网飞是这样做的，怪不得他们能有如此成就，但他们这样开明、坦诚、实事求是的工作作风也是很多企业无法复制的（特别是我们，不得不实话实说）。

而反过来说，能做到的，那必定是卓有成就的。

推出一个爆款作品容易，但持续推出就十分不容易。

今天办公室的小伙伴就刚和我说周末时，她熬夜刷完了宋慧乔主演的网飞的《黑暗荣耀》，直呼过瘾。网飞已经成了品质保证、爆款梦工厂。

而要持续稳定输出，必定有迹可循。而在本书一开篇，作者就给出了两项看上去容易，大家也都知道很重要，但很少有组织能真正意义上如网飞这样做到的。不得不说，不拘一格的网飞你学不会。

第一是人才密度。

第二是坦诚文化。

人才密度是指，在网飞只聚集真正优秀的员工。他们深深意识到一个两个无能、差劲、消极的员工对于组织的危害。

在网飞看来，“领导者的首要目标是营造一个完全由优秀员工组成的工作环境”。

如果领导者对于一没能力二没担当三态度消极的人视而不见、不敢管理、赏罚不明，那么这个组织要么了无生趣，要么劣币驱逐良币，优秀的人一个个都会离组织而去。

坦诚文化是说在网飞内部鼓励人人都以积极的态度说出自己的真实想法。这一点️感觉是比人才密度还要难以做到的事。

记得得到的CEO脱不花在一次直播中回答了一个网友提问。网友问的大意是“你们怎么搞批评和自我批评、怎么开民主生活会”。花姐的答复是，在得到，发现问题、发现不对早就在第一时间、当面指出了，哪里需要积累到会上去说。

之所以对花姐的这个回答印象深刻，也是因为像得到、像花姐这样的敞亮人和敞亮的态度和风气是少的。

很多时候，我们都很少有如此坦诚的反馈环境。

前段时间，一位同事在和我聊天时感慨：“现在说真话的人越来越少了。”嗯，我不能同意更过了。不过，确切地说，是对着领导说真话的人越来越少了。

我想，这是无数身在管理层的人都应该深刻反思的问题。

在网飞，他们营造坦诚文化的第一步就是：要鼓励员工能坦诚地向领导反馈。

即使是看似自由奔放的老美，上下级之间无法真正坦诚也不稀奇，领导处在“皇帝的新衣”的窘境之中也是常有的事。

而网飞的过人之处就是建立了正向的反馈环，在上下级之间，在企业内部鼓励开放包容、坦诚反馈的企业文化。

作为文化产品输出的国际顶流，网飞的成功不得不引我们深思。无论是在组织管理中，还是在家庭这样的小单元中，坦诚沟通都是极其重要。虽然，对于很多人和组织来说，要真正做到非常困难。但，努力去做的过程也就向卓越迈进了一大步。

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无戒学堂2023年日更第45日