<树挪死，人挪活> 背后的原理是什么

文 / 新人阿坤 (wechat: xinrenakun)

有一句老生常谈的话，叫 树挪死，人挪活。

这句话常常用在那些在面临困境时，试图通过换环境来寻求转变和生机的时候。

当然，这句话的重点是后半句，"人挪活"。前半句"树挪死"，完全是以反义的形式衬托和突出后半句。

那么，我们今天就聊一下，人挪活。

01

前段时间，跟几位前同事们聚会，好几年没见，一起吃个饭聊聊天。

席间，简单的寒暄过后，大家有一搭没一搭地交流自己或别人的近况，也就是，谁谁谁现在在哪里上班，做什么工作。

其中，有人提到了同事小于，说小于现在在一家世界500企业当企划部的主管，是他们大领导的得力助手，工作如鱼得水，很是风光。

听到这消息，我感到有点惊讶，为夹菜伸出去的筷子，在盘子上方停顿了半秒钟。

惊讶的是，同为曾经的技术人员，短短几年时间内，小于不但成功转了行，还当上了小领导。

可转眼一想，似乎也不奇怪。

当时我们部门有十多位技术人员。技术人员有普遍的共同点，就是不爱说话，不善于表达，行事低调，喜欢埋头苦干，以成果说话。

可小于就不一样，他做事似乎不那么严谨，不过做的也不差。他个性张扬，喜欢张罗，喜欢交际，善于沟通。这些性格特点放在技术人员身上显得有些格格不入，甚至与整个技术部门氛围不太搭。

后来随着互联网热退去，公司也做了相应组织架构调整，撤掉了我们当地的整个技术部，大家一同沦为天涯人，寻找相似的公司的相同岗位，唯独小于转行去做了企划。

现在想想，如果没有那次因行业低潮带来的组织架构调整，小于可能还在做技术，多年过去，或许只能当个老员工，很难有更好的纵向发展。

但转行做企划，情况就不一样了。他的性格，对这个工作明显是个加分项，如虎添翼，

从技术，挪到企划，小于"挪活"了。

02

有个关系要好的前同事跟我吐槽，他已经在这个工作岗位上摸爬滚打数年，无论按资历和业务能力来说，完全可以配的上更高级别。

他人本身也很优秀，智商情商都不错，身边的同事虽然没有公开表示，但心里也都清楚，他是在整个部门里个人能力最突出的那一个。

可他却一直得不到现任领导的赏识，反而时不时被说几句。领导宁愿从外面招一个更高级别的人，也不愿意提拔他，给他机会。

从外人看来，这是因为没处理好跟领导的关系。

事实上，更深层次的原因是不匹配，他和领导不匹配。

对问题的看法不匹配，

做事的方式不匹配，

对好坏的标准不匹配，

对待问题的思维方式不匹配。

说简单点，就是不对付。

无论你显得多么一枝独秀，如果两人想法经常不在一条路上，总是差那么点距离，那就是两人思维不匹配。

作为下属，如果缺少领导的认同感，工作起来会很难受，起码感觉不到开心。

03

还有一些人，之前换过好多份工作，大部分业绩都不突出，但换一家公司后，能屡次受到领导表扬，当优秀员工，绩效考核得高分。

是因为他能力变强了吗？

当然不是。

是和领导相匹配，仅此而已。

他做事高调，开会抢着发言，积极向领导汇报工作，请教问题，深得领导喜欢。

对他来说，挪到这家公司和环境里，他就相当于“活了”。

虽说是金子总会发光，但在复杂的职场江湖中，某些时候，特定的人在特定的环境下才会发光。

在职场上，人与人的关系对个人职业发展的影响有时甚至超出了工作本身。

领导也会招跟自己匹配的人，有眼缘的人，有感觉的人。

就像找对象一样，有人就喜欢阳光享乐型，有人就喜欢低调居家型，有人就喜欢拼搏奋斗型。

所以说，物以类聚。

挪到一个跟自己匹配的人或环境中，这个人就会"挪活了"。

要不然，挪了，也“活不了”。

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作者 : 新人阿坤(wechat: xinrenakun)