探索管理240：如何用认同来激励员工（十）避免过度承诺

应用认同来调动员工的工作积极性，

管理者要注意一些特别的事项。

第一项，

是要避免过度承诺。

管理者在给予员工认同和承诺时，

需要确保这些承诺是可行的和可实现的。

过度承诺或无法实现的承诺可能会导致员工感到失望和沮丧，

从而降低其工作积极性。

最近项目团队发生了一件事情让员工很气愤。

有一个项目小组三位员工在连续多日的努力之下，

将一个技术难题攻关成功了。

领导非常开心，

在团队会议上给予了项目小组很大的认同，

在给予了公开表扬以外，

还在会议上承诺，

会在季度奖金上有特别表示。

小组成员很开心，

其他同事也很受鼓舞。

但到了季度奖金发现的时候，

三位员工却发现奖金没有变化，

在非常失望之下，

他们将这件事情在项目团队里大肆宣扬，

项目团队的其他成员也很气愤，

团队积极性一下子就变差了。

因此，

如何用认同来激励员工，

第一个需要特别注意的事项，

就是要避免过度承诺。