那个把公司当家的90后财务总监辞职了
文|张二白很白
有时候只有在离开的时候才会发现，原来那些蜜饯般的赏识和荣耀，那些在公司无数个形单影只的凌晨，看起来像个笑话。
1、
前几天，有个做财务总监的小老乡跟我说她辞职了，言语中只有轻松和欢喜，看不出半点伤感和犹豫。
听到这个消息颇为震惊，印象中她是个很厉害的90后女孩，在公司5年的时间，从一开始的会计做起，仅两年时间晋升财务经理，第三年成为总公司财务总监，到后来公司准备IPO，还兼着董秘的工作。
这五年里，她经历了公司大大小小很多事情，见证了辉煌，也陪伴过低谷。一路走来，顶着巨大的压力撕裂着成长，从一开始不被看好，到后来游刃有余，这期间付出了多少可能只有她自己知道。
或许正因为倾注了太多精力和心血，她把公司当成在北京的第二个家，为了这个“家”，拿着与职位完全不匹配的工资，连续几个月没日没夜的加班，多少个没人的深夜对着电脑上那些表格、数字、公告着急上火，有时候无助的只能躲在没人角落哭......
对此，她一直也毫无怨言，在她看来这都是“家人”应该做的吧！
到最后，那些所有关于“家”的温情，还是敌不过现实面前的利益，因为一些合理的利益问题，她才看明白原来公司不是家，老板更不是什么家长，而公司或许从来就没把你当家人。
那些当初员工大会上老板的夸赞，也都是重复了很多次的套路而已，只不过是由原来的小王换成小明罢了。
后来她跟我说：我算是想明白了，这事儿本来就没有谁对谁错，或许我这些年的付出和回报不成正比，但是我也感谢在公司这几年给我的磨练，让我现在可以去胜任一份更好的工作。
确实，一个成熟的职场人，本就不该把公司当成家，公司的核心就是逐利，而员工和公司的关系，其实说白了就是利益关系，你提供专业性的劳动，公司付出相应的报酬，仅此而已。
大多数老板都希望用最少的钱干更多的活，只不过有时候为了不会显得太过赤裸裸，利用一些“公司是我家”的企业文化包裹的比较温情而已。
2、
没有永远的员工，也没有永远的团队，永远不变的只有公司利益的最大化。不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。
小老乡的离开还只是自己的主动选择，同样有那么一些把公司当家的人，一些从毕业就在一家公司，看着企业越做越大，品牌知名度越来越响，心里也觉得能够“生活”在这样的家庭里是自己的骄傲的“家人们”。
在公司遇到问题，被清退的时候，那些当初朝夕相处的“亲情”就变成了最深的怨念。
04年联想经历了最大规模的一次精细化裁员，被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
被裁的员工突然之间就和公司一点牵连都没有了，无论工作多少年！就在两个小时之内，联想就不再和他们有任何痕迹，被公司抛弃了，转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的“联想人”了。
而联想一直以来致力打造的家文化在这次裁员面前显得那么可笑，这也导致后来一位“联想人”写的那篇《联想不是家》在网上广为流传，同时也惹来了无数的诉讼和麻烦，最后迫于社会各界舆论压力，柳传志都不得不出来澄清，他当时是这么说的：
员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。
确实，企业不是慈善机构，更不是养老院，能承受你的喜怒哀乐，能无底线的宽容你的缺点和错误，企业的目的就是盈利，这是做一切事情的前提。
其实联想那次裁员补偿工作可以说是做的很好了，可为什么最后还员工还愤愤不平，就是因为一开始公司的人设不是这样的。大家会觉得公司骗了他们，说好的一家人呢？说好的兄弟姐妹呢？
所以说，千万别把公司当家！
3、
即便如此，还是有很多公司都提倡家文化，尤其是一些创业初期的团队，人员结构简单，同事之间亲近、友爱，大家一起加班加点的工作也甘之如饴。
但是随着公司慢慢发展壮大，员工的能力差距也越来越大，尤其是当一些员工的成长速度高于企业成长速度，那有的就会选择离开。也有的可能会沉湎于“家”的温情里甘之如饴，自己慢慢卸下了能征善战的盔甲，最后黯然离场。
对此，作为职场人，究竟该如何摆正和公司的关系，才能让自己的职业生涯不断精进，有以下几点建议：
第一、认清“公司不是家”的事实，摆正心态，对自己的职场负责。
无论公司现在是什么样的企业文化，或者处在发展的哪个阶段，记住一点：公司与员工的关系，永远是短期的雇佣合作关系而非永久，有赤裸裸的，也有用色彩斑斓的糖衣包裹的、用鲜花做铺垫的，但糖衣和鲜花的成本总是要回收的。
在这种关系下，公司、员工如果双方都能利益最大化，那可以进一步发展延续这种关系，否则就尽早的终止。对公司来说也是这样，一个创造不了利润的公司就离死不远了！
老板领导打鸡血这很正常，但我们都要清楚一点，工作其实是给自己干的，不是给公司干，公司不会对你的职业生涯负责，能负责的只有你自己。
第二、不断为自己赋能，保持有随时离开的能力。
身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长，在没有明确目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。
以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到，一旦习惯了“混日子”那整个职业生涯就差不多结束。
对于我们职场人而言，要想保持随时离开的能力，唯有不断的去学习新的知识，不断去提升自己专业水平以及销售管理等各方面的能力。
同时完成一个又一个的任务，拿下那些有分量有难度的项目，这些都将成为下一步成长的基石。也会让你带着胜利的基因，播下别人对你肯定的种子，那些在此基础上成长起来的性格、形象、能力、人品，以及人际关系和信任，终有一天会获得丰收。
第三、公司需要的是敬业和职业化精神，不是忠诚。
所谓员工对企业的忠诚，很大程度上是某种能力的丧失，一个传统公司里面最容易得到信任的人，往往就是没有能力在外面找工作的人。
现在越来越多的企业不再把忠诚作为对员工的硬性考核指标，而是希望他们能够足够敬业，也就是具有职业化精神。
对员工来说，就是不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。在其位谋其政，这是最起码的一种职业精神。良好的职业素养，有时候比能力本身更重要。
可能也有的朋友会说：我觉得把公司当家没什么不好的，让我漂泊在外能有个依靠，而且公司也能做到人性化管理，我们员工干的也有动力……
确实，这种情况当然也有，陈春花就有过一段关于这方面的话：
当你发现一家企业除了讲究分工、责任和目标之外，还能够照顾到员工情绪和爱好，还能够给予情感方面的关注，那么你一定要非常热爱这家公司，因为这是一家好公司。
这只是他说的五种公司里最理想的情况，但是试问又有多少人能遇上这类公司？即便有幸加入了难道能干一辈子？铁打的营盘，流水的兵，我们终究会在某个时刻离开，或许是主动也可能是被动。
与其在离开的时候幡然醒悟，还不如早点意识到之后，花心思和精力去提升自己，同时培养出一些不可替代的能力，这不也挺好吗？
要知道，老东家的背书只是暂时的，只有能力的提升才是离开时最大的依仗和底气！
