《经营与会计》—成本管理问题

  应用目标成本管理和标准成本管理仍然存在着缺陷，因为把生产环节只考虑到了加工，没有对整个环节进行成本管控；真正的成本控制：应该成本与售价的关系的价值 链，把制造部门当作利润中心，直接面以变化中的现实市场，自己负责产品售价，并选择适应变动中的市场经营形成一个灵活应对、降低费用、提升利润的组织架构、全面进行管控，和核算成本。所以制造部门就作为创造利润中心。