华与华项目例会定新规：员工只要接外单，马上开除，总监以上不得为亲

每周一，华与华召开全体员工项目例会，华与华董事长华杉亲自参与，与每个项目组一起沟通项目进度，并分享学习知识。

2016年4月11日，华杉定了华与华新规。

华杉说：

先从一个故事说起，前几天因为项目加班加点的工作，把一位设计师干跑了。我很愧疚，然后我们定下了一个规定，满一年的员工，离职可以补发一个月工资，但一件事总会引发另一件事。公司对员工工作做了整理，才发现，有些加班加点并不是纯粹的为公司项目加班，而是在做自己的私活。

成都武侯祠对联：“能攻心则反侧自消，自古知兵非好战。不审势即宽严皆误，后来治蜀应深思。”我发现我们公司就要误在“宽”上了，这种宽给公司带来了很大的问题，这是我的责任，我没有定好规矩。

所以今天定下两条规矩

1.从今天开始，只要接私单的，马上开除，不管是基层员工还是合伙人。

2.总监以上不得为亲朋好友提供免费的咨询服务。

我们要尊重自己，比如亲朋好友是卖车的，我们也没有随便把人家的车开走一辆。为什么做咨询设计就随便“帮忙”呢？不要作践自己。

合伙人接私单，马上开除。

之前有人说华与华的工作是以我干活为主，别人干活都不行，现在不是了，都是合伙人在做事。如果合伙人自己接私单，华与华怎么办。今天我们五个合伙人，没问题。未来五十个合伙人，怎么管？这是决定公司能走多远，决定公司命运的生死攸关，大是大非的问题。

现在就定这么个规矩，只要是犯了这条红线，哪怕是合伙人，也一定要开了， 我们在所不惜。

有人会说基层员工多打两份工不行吗？很多励志的故事都是从打几分工做起来的。我为什么这么严格的要求，因为这是一个选择问题，你如果选择华与华，你就要把工作时间100%投入到华与华。

华与华所有的管理思想都学华为

你要想了解我怎么管公司，怎么对待大家，你就去读任正非的《以奋斗者为本》，我也是边学边做。

任正非提了一个 “利出一孔”：“我们所有华为人，华为是我们唯一的收入来源，我们没有华为以外的第二份收入来源，是全身心的为华为工作”。华与华也是你的唯一收入来源，如果想有第二份收入，那这里不适合你。

还因为公司对员工的培养，我们是不遗余力，竭尽全力，华与华现在可以老板一分钱不拿回家，钱先保证分给大家，奖励大创意，压倒性的巨资投入员工培训，培养我们的员工，我问心无愧。如果这这样还换不来你100%的工作，那你可以找更适合你的地方。

接私单对你成长不利

我们请了日本老师，学习丰田生产方式。老师怎么说？“你管理的东西越少，你就管的越好。你做的事越少，你就做得越好。”接私单越多，对公司的工作思考越少，日思夜想才能把一件事做好，你接了私单，你就没法全身心投入去为公司的客户思考。

你个人要想进步，要想多挣钱，要靠做出伟大的作品，能力上台阶，收入就上台阶。华与华对员工的生涯规划那么清晰，还怕赚不到钱吗？你自己能力要有所成长，让你的作品质量，超越别人的想象之外，你的收入和得到的尊重，都远远超越别人想象之外。这是华与华已经实现的，你不在这里求上进，还非要去路边摆摊讨饭吗？接私单，你就陷入那些设计发包网站的血海，永远在这个食物链的最底层，很有意思吗？

不要做老好人，不吱声， “乡愿，德之贼也”

在项目组，有人接私单，会有直接的受害者，项目组的人还等接私单的先把私单做好，再做公司项目。最可恶的是直接受害者还不吱声，不得罪人的是孔子所说的“乡愿”，德之贼也”。你们破坏了德，谁也不得罪，好好先生，就是同流合污，就是贼。

有一个人，全村人都说他好，孔子说“这个人一定不好”，全村人都说他坏，他也不一定是个坏人。君子，是好人说他好，坏人说他坏。

做人不要有“乡愿”，别人直接伤害到你的利益，伤害公司利益，伤害公司客户利益，你却不说。那是既对不起客户，也对不起公司，还对不起自己。我们要有鲜明的主张，坚决反对这种行为。

我们要建立一个 “理想国”，不论经济上行还是下行，我们永远是上行。不论外界风云变化，我们巍然不动，我们要活在别人想象之外，因为我们真诚，真人真心真本事。我把全公司带去日本学习，今年十月份带总监以上的人去美国学习，到哈佛大学、耶鲁大学、西点军校上课。就是要每个人都在华与华找到自己的价值、自己的责任。

培训这么多人，如果培训完了他走了怎么办，没办法，这是应该接受的成本，不要从自己的角度去考虑，他走了，但是他还是在华与华学到了东西，这就是价值。在华与华，一年如果有一两个人出类拔萃，就能创造20个人的价值。所以我们每个人都要珍惜华与华的工作氛围。把不珍惜员工及时清理出去，我们要100%的在一起。