【经理成长日记】日更 006 第一次表现我的不满情绪，第一次质问

2019年4月4日

目标：重建自信心 + 直面困难 --> 做一名优秀的区域供应链经理

今天下班后，整个人就是懒洋洋的，什么都不想做。好好地大吃特吃了一顿，很满足地，整整看了一个晚上的视频。有稍微焦虑了一下要不要做点其他“更有价值的事”。但全身细胞都松懈了下来，我也就不和自己的身体作对了。发现最近一个星期，真的发生了一些很细微的变化。由于写日记，会对自己的生活有更多的观察，关注和反思，而不像之前一样，昏昏沉沉。我也更加能顺应自己身体的呼唤，对生活和工作做调整，而不太焦虑。

今天有两件事需要思考和学习。

第一是，约好要见财务Sindy，因为我需要一些财务数据，以便进行方案的选择。约好的10：30分，在对面办公楼的会议室。我平时一向准时，在10：28分，在经过咖啡室时，无意中瞟见了她。“怎么？她居然还在喝咖啡？” 我心想。

说出口的却完全是另外一番语言：“你在这里啊。我们一会有会，不是吗？我先过去了，你喝完咖啡再过来。”  

“好的，我喝完过来。 ” 对方赶紧回复到。

【我一说出口，我马上就后悔了，明明是她因为喝咖啡迟到了，耽误和浪费了我的时间，凭什么还要我去考虑她的处境。

下次碰到这种情况，应该在见到她的时候，就直接说出自己的想法。”Kommst du mit?“ 就是”赶紧跟我一块走吧。“】

真实的故事是，我独自一个人傻傻地在会议室等。如果是往常，我还是会硬着头皮等迟到的人，然而心里千千万万匹马奔腾，狠狠骂她这个衰人，怎么能让我等她那么久，不把我放在眼里。一见到对方，我马上又笑脸迎上。

这次，我采取了另外一种行动。过了5分钟，我采取对应措施，直接打她手机，没有打招呼，开门见山问：”你到哪里了？“ 对话那边的她，显得有些紧张，立即答道：”马上到！“ 

我在等她进入办公室的那1-2分钟，脑海里进行了不同方式的情景模拟，一会她进来的时候，该怎么不动声色地责备她。

后来我又一细想。我安排会议的目的是什么，解决我的金融数据问题。一开始的责难，一定会产生消极的影响，难以达成目标。于是，我一开始没有责备她，也没有理会她，让她知道她的迟到让我不高兴了。然后就开门见山，告诉她我需要什么，来配合我。她在整个过程都非常配合，我们目标明确，达成了彼此的目标。我知道，我给她留下了一个不是软柿子的印象。

另外一件事，是和Stefan以及H的会议。这是个月度会议。H会向我和Stefan报告，一个月的进展。以往，我基本把主动权交给了Stefan，因为他是项目经理，有他过问，也差不多了。这次，因为Stefan没有问到我关注的问题，我第一次打破六个月的沉默，将问题指向Stefan。因为有时候，并不是H没有做好，而是项目经理自身没有管理好整个项目，导致团队内的成员，无法按照计划行事。Stefan有些惊讶，模棱两可地敷衍了我一下。很快，会议时间到了。大家有好像相安无事地走出会议室。我犹豫了一下，我当时内心还是有挣扎的，要不要对Stefan穷追猛打。我狠了一下心，豁出去了。"Stefan，你要做个时间表给我，我们星期五谈。“ 他有些不高兴，说你是管大区域region的，怎么管到他Local的项目来了。我当时紧张得要死，但是和他硬杠上了。H也帮着我说话，因为他不帮我，他到时就要倒霉了，因为他的任务完不成。最后，Stefan妥协，邀请我参与这个项目的周会，以了解进度和情况。逼供成功！

看到自己在从写日记开始，每天的一天天小进步，真的让我感到力量在慢慢，很小很小地在积累。今天实现了几个第一次，下次做起来，就没那么困难了。加油！

# 这里的目标太多，很混乱，要进一步规划好时间（按照一周时间规划，并入周末计划）

行动反馈：

1. 今天我有按照自己的人生目标优先顺序行动？（健康 => 工作（职业发展&软实力=领导力，影响力，自信，眼光，人脉）=>  创业（写作，视频，公司）

--> Leona: 基本有。

2. 今天有没有什么事情，值得自己好好思考和学习的？

--> Leona: 有，如上。

3. 我今天有没有直面困难，走出舒服区，采取不同寻常的行动？

--> Leona: 有，如上。