企业经营与自我认知

昨日刘总来访，小坐片刻后，寻了以前常去的茶馆吃饭、喝茶。老杨也在。

早两年，大家公司离得近，经常会在下班后约定在此喝茶、聊天，这么一来二去，大家就都熟络了起来。刘总是个人魅力很强的人，口才出众。早些年做金融投资，后转型做电商，近些年因电商无以为继，遂关了公司，投身股市。

他说如今孑然一身，没有这许多身外事的侵扰，反倒乐得逍遥自在。做公司的时候，经常不能着家，对一双儿女关心爱护得太少，现在陡然出现了这么个窗口，他很想去珍惜，因为孩子真的是一不小心就长大了。现在他每天股市收盘后会辅导孩子做完作业，带着他们去湘江散步，风大的时候陪他们一起放纸鸢，这些都让他乐此不疲。孩子的纯真，不带有一丝杂质与功利，你不用担心犯错，也没有分寸问题，坦然面对就好。

待茶客差不多散去，茶馆一天的喧闹就消停了下来。

今天的话题围绕彼此一个共同的朋友展开，她于去年入股了一家公司，承担主要管理责任，虽说公司目前已有盈利，且发展态势较好，却被其他股东清退出了管理班子，原始股份保留。为此她终日闷闷不乐，一气之下与几个股东翻了脸，坚决要求把股份及分红进行清算，撤股。作为相识多年的朋友，为此，大家从各自的理解出发，聊了很多内容，大致归纳如下：

1、企业经营管理，团队建设为第一要素

在当下，如果要做好一件事情，没有一支强大的团队支撑，依靠个人能力去单打独斗，很难走得长远。那么换言之，作为团队的领头人，一定要对团队的成员及结构有一个清醒的认识，结合每个人的能力分配与之能力匹配的任务，这是作为管理者的核心要素。对于团队管理来说，一定要让成员积极的参与并融入到团队里面来，制定清晰明确的目标与任务，让每个人都知道自己要干嘛，千万不能打乱仗，一旦发现事情的发展偏离预期，一定要及时预警和调整，使之重回预定轨道。这些过程里面，管理者与团队成员的充分沟通、协调非常重要，一般来说，人才是影响事物发展的主要变量。而对于集体组织来说，这些基本功是作为主要管理者需要具备的核心要素。

另外从主要管理者自身来讲，如果你本身不是个人人格魅力与能力特别突出的人，团队应该是与你形成互补的关系。你的主要精力应该是放在团队建设上面，只有团队建设好了以后，你才能抽身出来应对更多的挑战，不然你就容易处于内外夹击的状态，被动应战。

2、商业行为的本质是创造效益

任何商业行为的本质是盈利或者互惠。大家一起凑班子构建平台，目的是为了赚钱。而决定谁占主导的主要因素一般取决于资源投入的多少，资源一般就包括出资比例、人脉资源、管理或更多的时间精力投入。该女士出资较少，分配了管理股份，从项目合作的层面来看，相对来讲还是比较客观、公正。其他股东授权让她来负责主要的管理工作，基础是信任，而后是看中她在这个行业、领域的能力。那么基于信任出发，被授权者的管理行为就要站在对公司对股东负责的角度出发，以此来开展公司的经营活动，这是为人处事的基本原则。而在她为期一年多的经营管理当中，虽然公司略有盈利，但没有磨合好团队成员间的关系，导致凝聚力不够，分工不明确，团队管理混乱，后续业绩增长乏力。公司股东看到了问题所在，只好将她清退出了管理班子，暂由某位股东代管。代管后经过一系列调整，公司盈利持续扩大，团队建设也有了很大改观。

从商业本质来讲，作为企业主要负责人如果不能为全体股东创造效益，注定要被企业所放弃，除非该企业自取灭亡。

3、对自我有清晰的认知并持续精进是成功的关键所在

我们作为个体存在，无论是在集体内外，都要对自己有一个准确的定位及认知。如若个人能力太强，而又不注意分寸把握，那么势必会在组织、集体内树立强势的个人形象，从而会导致团队有很强的依附性，使之缺乏创造、果敢、责任担当；另外，团队内的个人会缺乏被信任的安全感，做事畏手畏脚，个人能力没法得到有效施展，久而久之会发现团队越带越累。

所以，无论你属于组织或集体内的哪个层级，对自我的认知及定位一定要准确。行为处事，分寸一定要拿捏把握到位；对人事的分析判断一定要基本客观、准确，尽量不要夹带偏见。同时要明白人与人之间的差异性，并且允许这些差异的存在。当你能看到别人的长处之时，你就能明白自己还有提升的空间，当你能看到别人的缺点之时，你就能明白自己还有很多机会。

以上，与你分享。