商业视角

第七节:滞后效应——教育孩子,为什么至今没有完美的“配方”

2019-07-04  本文已影响0人  笑春风的小天地

滞后效应,是系统的第五个结构模块。前四个分别是变量、因果链、增强回路、调节回路。

因为滞后效应的存在,很多时候我们在做决定的时候总会模棱两可,比如,到底是去A公司上班还是去B公司上班,A公司环境高大上,但是制度森严,晋升比较困难;B公司是创业公司,老板给的权力和信任非常大,但是生死未卜。没有哪个占卜师会告诉你,5年后哪家公司会怎样,因为一切都是事在人为。想起了一个非常有名的小故事,一对双胞胎姐妹,同时从大学毕业后,姐姐去了一家规模很大的报社,在当时看来体制内工作,工作稳定,待遇丰厚,让人羡慕。妹妹去了在当时不看好的小互联网公司,整天加班加点。在当时所有人看来,姐姐的工作自然是极好的。然而,10年后的今天,再来看看姐妹俩的现状,姐姐所在的报社因为互联网的冲击,已经岌岌可危,濒临倒闭。妹妹所在的互联网公司正好赶上了互联网发展的东风,发展的风生水起,这家互联网公司就是现在的腾讯,妹妹现在已经是腾讯的高管,年薪上百万,每年还有各种各样的分红和福利。这就是人们常说的风水轮流转。这也是滞后效应最典型的例证。

那么,知道了滞后效应的存在,我们应该如何更好的识别和处理好滞后效应呢?

一、原因不一定在结果附近

我们今天耳熟能详的很多成功人士,比如商界神一样存在的马云、马化腾,政界驰骋江湖的撒切尔夫人,奥巴马,演艺界的胡歌、黄渤,学术界的姚期智、杨振宁等等,他们今天取得的成果一定是在很多年前播种并辛勤耕耘的结果,没有随随便便的成功,也没有与生俱来的失败,而且所有的成功和失败就像是手心和手背的关系,不分彼此,因为经历过失败,从失败中吸取了足够多的经验和教训,下次就不会重蹈覆辙,成功的概率自然就大了很多。所以,为了你的梦想,现在开始播种和耕耘,一切都还来得及。因为种一棵树最好的时间只有两个,第一个是10年前,第二个就是现在。

二、减少滞后,增加确定性

管理上,看到员工优秀的表现,第一时间给与肯定和表扬。养孩子,看到孩子做对了事情,第一时间给与肯定和表扬,给孩子正面的积极反馈,孩子也会很喜悦,从内心里开花。

三、警惕由滞后效应带来的剧烈震荡

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