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2018-05-08  本文已影响0人  RockAndNeo

第二个Daily Scrum我迟到了两分钟,有点羞愧,但是很惊喜的发现,但是团队成员并没有等我就开始自发的Daily Scrum了,而这条规则我事先并没有阐述。

仍然是围绕架构师,由架构师分配任务。团队成员开始在任务板上移动任务,把完成的Task从Doing移到Done,大家产生了疑问,不是应该过测试才算是移到Done么,我说第一个Sprint先不必在意这条规则,我们第一个可以运行的产品都没有产出,测试无法接入,先以开发自测为准。

由于其中一个任务完成时间远远低于估算,第一个Sprint估算的十个故事点,在第一天被烧掉40%,团队成员额外增加了两个点的任务,一个是分解故事时没有被识别到任务,一个是规划时没有被规划进来的任务,算是补充这个人剩余时间的工作量。我画了燃尽图,用虚线表示了临时增加的故事点,一个项目之外的人问我这个图是什么意思,我说它代表项目进度。

晚上第二次敏捷培训课,有关于敏捷角色和一些情景分析,和PMP一样,情景分析都是些两难的场景,大家的想法也都不一样。培训完,我试着做了一些模拟题,由于之前长时间的自学,模拟的结果是已经超过了及格线,但是还是有很多专业词语不认识。

睡觉前,架构师给我发了信息,说明天无法参加Daily Scrum,尽量微信参与。

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