系统集成-第五章-立项

一、项目建议(重要)
1、项目建议书
概念：又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是拟建项目提出的框架性的总体设想。

2、项目建议书的内容：
(1)项目简介
(2)项目建设单位概况
(3)项目建设的必要性
(4)业务分析
(5)总体建设方案
(6)本期建设方案
(7)环保、消防、职业安全
(8)项目实施进度
(9)投资估算和资金筹措
(10)效益与风险分析
简建建、业总本环、实投效

二、项目可行性分析(重要)
1、可行性研究的内容
(1)财（裁）务可行性
(2) 风（缝）险因素及对策
(3) 组（租）织可行性
(4)社（蛇）会可行性
(5) 经（精）济可行性
(6) 投（偷）资必要性
(7) 技（鸡）术可行性

2、可行性研究阶段
(1)机会可行性研究
(2)初步可行性研究
(3)详细可行性研究
(4)可研报告编写、提交
(5)项目评估
第三方(国家、银行或有关机构)，为银行贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
机初详可评

三、项目审批
四、项目招投标(重要)
1、招标
2、投标
3、开标
4、评标
5、中标

五、项目合同谈判和签订
1、合同条款应当与招标文件和中标人的投标文件内容一致
2、如中标人不同意签约，招标方有权宣布该标作废与第二最低评估价投标人进行签约

六、供应商项目立项
1、承建方内部立项的原因
(1)为项目分配资源
(2)确定合理的项目绩效目标
(3)提升项目实施效率

2、供应商内部立项的一般内容包括：
(1)项目资源估算
(2)项目资源分配
(3)准备项目任务书
(4)任命项目经理

七、归一化

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