如何成为一名卓越领导人3/3
近期更新领导力系列文章，
《如何成为一名卓越领导人》
本文有 22 点思考
相信对您的事业有所帮助！
一共3篇，本文为第3篇
目录
01、领导是让平凡人也能拥有不凡的成就的人
02、领导者的目的是创造明星，而不只是自己当明星
03、领导不是来自于级别，而是来自于影响力
04、除了教伙伴经营技巧之外，也要教他们正确的生活态度
05、团队领导最好的方法就是先领导自己
06、领导不仅要做好沟通，更重做好“内部营销”
07、真正的领导者，只是有着非凡决心与担当的平凡人
08、士气永远是由上而下，问题则是让下而上
09、卓越与平凡领导的差别在于处理事情优先级的排列
10、停止管理，开始领导
11、“原则领导”是领导的最高指导方针
12、领导力就是培养新领导者的能力
13、领导是给予能量，而不是消耗能量
14、懂得适时说不，而且适度发怒
15、训练你的伙伴有能力解决问题，而不只是帮他们解决问题。
16、给伙伴独立的空间，我们才会有更大的空间
17、如果少了你，团队就无法顺利动作，那你就不是一个好的领导者
18、最好的领导者就是最懂得心存感谢的人
19、领导者必须学会做一般人不喜欢做的事
20、自大是领导者的毒药
21、领导者的职责是创造环境，而非受困于环境
22、真正的领导者懂得以开放的态度扩展视野
16、给伙伴独立的空间，我们才会有更大的空间
领导人常存在一个矛盾的心理，一方面希望我们的伙伴能够尽早独立，那么一来我们会变得更轻松，二来我们也会有更多时间去开发新部门，而另一方面又不希望伙伴太过于独立， 因为那种翅膀长硬就飞走的感觉着实不好受。
就在这种潜在的矛盾心理作用以及不知如何引导伙伴独立的状况下，总是让伙伴非常地依赖我们，而这也就相对限制了团队的发展。
事实上，好的领导者在拉了伙伴一把、给予他们经营轻创业的观念与技巧，以及陪同辅导一段时间之后，一定要放手让伙伴独立，不要限制东、限制西，更不要像父母看小孩一样，不管孩子多大了还总是把他们当做小孩来看。
提供大团队的资源给伙伴，其余的就让我们独立动作，分清楚大团队与小部门的分工。唯有伙伴具有独立动作的能力后，我们才能有更多的时间去做更有生产力的事，为团队规划更多的机制和创造更多的功能，也才能有时间培养出更多新的领导者。
给伙伴独立动作的空间，才不会因领导方式与风格的不同而产生冲突，也才能在彼此互留空间的情况下经营出最为和谐的关系。
领导，是一门艺术，靠的是成熟的智慧与宽大的胸襟。
17、如果少了你，团队就无法顺利动作，那你就不是一个好的领导者
一个国家的好坏往往决定于是“法治”抑或是“人治”，一个企业是否能持续经营也往往取决于是否建立了可以顺利自行动作的机制与模式。
好而稳固的团队不仅在于有好的领导者，更在于这个团队已经建立了完善的动作系统与复制模式，而且不管个人条件的好坏每个人都能照着这个系统模式顺利地动作。
有的领导人带团队带得很累、很辛苦，而且不能生病。一旦自己有状况，团队就无法顺利地运作，这样的团队还是只停留在“人治”的阶段，而这也是非常危险而不稳固的。
好的领导者不在于提升自己的领导魅力，而在于着手进行团队的系统化，如同经营企业般建立标准机制、制定规范，以及让每个伙伴都能依循一定的模式去打操作。
18、最好的领导者就是最懂得心存感谢的人
感恩文化向来是让创业者伦理能够有效维持的最为重要的关键。懂得感恩推荐人、感恩上级领导、感恩公司、感恩国家与社会的人，才能以身作则赢得尊重；懂得感恩伙伴的人，才能让团队伙伴心悦诚服地与我们共同为成功而打拼。
懂得感恩，就会珍惜，懂得珍惜，就不会怨怼，不会怨怼，就能让自己和伙伴充满正面的能量。
没有感恩，团队伦理就无由成形；缺乏团队伦理，就无法发展和谐互助的团队文化，而缺少了文化，团队将无法把力量集中在相互协助与追求成果上，而是谁也不服谁，一天到晚将时间花在人际的冲突之上。
不管是人对自己提供的协助有多少、他们的能力是否比自己强，最好是最聪明的领导者永远懂得心生存感激，感谢曾经引导自己进入事业的上级领导、曾经帮助过自己的伙伴。因此，他们知道唯有“感恩文化”的建立，团队才能生生不息、持续经营。
19、领导者必须学会做一般人不喜欢做的事
绝大多数创业者无法成功的原因在于他们只想做自己喜欢做的事， 而没有决心让自己去学习与付出努力做以往不或不必要的事。
一般人不喜欢做的“计划与时间管理”，因为那样会让自己感觉好像不自由而且有压力；一般人不喜欢带团队，因为管理自己比领导他人来得要容易，他们觉得带人很麻烦。
领导人则不然，必须做好计划和时间管理才能照顾庞大的团队和众多的伙伴；必须要学会带人，不然只靠个人零售将无法倍增和加快成功的速度。
成功的领导人愿意做一般人不喜欢或不愿做的事，因为，他们深刻地知道：要成功就必须先付出代价。而有趣的是，人们不愿意或不喜欢做的事往往是最有生产力而且最为重要的事。
领导者头脑清楚，总是做“该做”而不只是做“想做”的事情。
20、自大是领导者的毒药
责任常常是成长的开始。很多伙伴在有了伙伴、有了团队，也就是有了责任之后，就会比以往更加努力、更用心学习，相对地成长的幅度也就越大。
然而，在成长到某个阶段后，有些领导者开始变质了，开始目空一切，觉得别人讲的都不对，别人的方法都没有效果，只有自己最历害最能干。
当领导变得自大时，危险就开始产生了。因为他们再也看不到潜在问题，再也听不进别人的建议，甚至再也不会提醒自己要不断地保持进步。
永远记住：自大是领导者的毒药，是让人视线不清的迷障，应避之、忌之。
21、领导者的职责是创造环境，而非受困于环境
当我们谈到创业要做的好，需要让伙伴具有高度的热情，并营造一个充满活力的磁场时，总是有领导者感叹地说：“没办法”，我的伙伴都比较内向和理性，调动不起气氛和激情来。
当我们强调学习的重要性以及对轻创事业的影响时，也会有领导者说：“我也不知道为什么，跟别人比起来，我们的伙伴们都不爱学习。”
一位顶尖的创业领袖说得好：“教育的效果只有 30%来自教育本身，70%取决于环境。
没错，改变人们最大的力量来自于环境，也就是我们听说的“磁场”。
热情度高的环境培养出高热情的伙伴，学习型团队将培养伙伴形成不断学习的习惯。
问题的关键是，没有一个团队从一开始就是热力四射的、就是热衷于学习的。团队的行为模式取决于领导的带动、不断的沟通以及不断的塑造好的团队文化。
领导者之所以成为领导者，是因为他们不会受困于现有的环境，而是能够根据理想的团队形态，带动团队伙伴创造环境、经营磁场。
22、真正的领导者懂得以开放的态度扩展视野
以往的创业常常是关起门来自己做，对于别人的优点或其他的行业则不闻不问。
然而，当中国的创业圈越来越发展、越来越成熟后，轻创业的竞争将会变得越来越激烈，甚至竞争不仅来自其它公司，更来自其它不同的渠道与经营模式。
因而，一个好的创业领袖要让团队能够发展得好，而且持续稳定地发展，无可避免地要打破以往“闭门造车”的发展方式，因为环境的转变会让这种“封闭式”的经营模式无法再继续下去了。
许多领导者以往因为害怕伙伴接触别人，会把外面世界的团队拿来和自己的团队或公司进行比较，会采取“封闭式”的领导模式全力防堵，但终究还是会发现，团队伙伴在信息很流通的现代社会还是会大量接触到外来的信息。
现代创业领袖一定要在这点上反省，因为信息封闭的时代过去了，假装不听不看不闻是维持不久的，粉饰太平的结果是当伙伴一旦接触到外面的世界后立刻“信心崩盘”。
真正的领袖有着最开放的心胸。他们留意外面的信息，不是比较，而是参考别人的优点和做法，选择符合团队文化发展的部份用来提升团队的素质；用心观察其他行业的经营模式，以及整体环境的趋势，以此来确定团队未来的发展方向。
当领导者懂得“自我反省”时，才能让团队因不断更新而持续成长。
我们的团队是能成长的，才能不断地提升“竞争力”，而提升竞争力的结果才是让我们更具有优势，从而成为市场的赢家而非在环境变化中被淘汰。
后记：
这3篇文章是领导力系列中的一部分，更多相关内容请点击阅读原文查看《领导力专题》。
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《如何成为一名卓越领导人》这一系列文章一共3篇，本文是第3篇。
第一篇：《如何成为一名卓越领导人1/3》
第二篇：《如何成为一名卓越领导人2/3》
—THE END—
☀作者：东凰，坐标烟台，主攻轻创业，业余码字，混迹成长圈和IP圈，高级健康管理师，成冠创客联盟联合创始人，成冠轻创学院院长助理，愿意与你共同成长，活出精彩。
