你不敢跨界，就有人跨过来打劫！跨界还可以这样玩

近年来，跨界竞争越来越激烈，很多原本好端端的、原本盛极一时品牌不知不觉淡出了我们视野，但是令人奇怪的是，你也没有看到这些品牌消失时他的正面竞争对手在哪、是谁！跨界竞争就是这么离奇而复杂，这就是跨界所形成的诡异竞争力的厉害之处。

网上有这么一种说法“世界上最大的运输服务提供公司没有一辆车（U*br），世界上最大的媒体公司不自己生产内容（Face**ok），世界上最大的零售商没有一分钱自己的库存(Ali**ba)，世界上最大的住宿服务公司自身连一栋房子都没有（Air*nb），世界上最大的视频会议服务提供商也不建自己的硬件设施（Sky**）。

这些都是在数字化时代，技术赋能使商业模式发生巨大变化的真实案例，是跨界竞争的优秀案例。值得深思的是，这些新商业模式的公司里没有一家的背景是那些传统商业模式下的企业，甚至连投资人里都没有具备同行业背景的。

"我消灭你，与你无关"，是著名科幻小说《三体》里面的一句话。这句话更是很简单粗暴而又内涵的描绘出了将跨界竞争恐怖。你不敢跨界，就有人跨过来打劫！甚至把你原本丰盛的事业打劫一空！

那这是不是说明：

我们积累了那么多年的行业经验，技术知识，渠道通路，在互联网时代下都是不堪一击吗？

答案必须是否定的！

而换一种思维，我觉得跨界竞争，是创业者的一个更好的机会，是弯道超车的有力手段。我们创业者如果能利用好这个手段或是一个很好的突破机会。

每个人都想走向卓越，想成为“牛人”，但是往往会发现，这条路的难走程度远超乎自己的想象。大家可能都听说过一个法则：一万个小时法则。意思是，如果你在某个领域用了一万个小时的功夫，就能够成为这个领域的专家。

这没问题，他是一个在某些领域或许是一个很好的成长方法，但它未必最好的路。跨界竞争，也是走向卓越的另一条路。

我们再来看一个例子。

漫画作者斯科特·亚当斯，他是发表在全世界58个国家，超过两千种报纸上的呆伯特的创造者，已经发表的作品有22本，热卖超过千万本，其中有两本荣登《纽约时报》畅销排行榜的榜首。这可谓是卓越的人了。

但是，他还是斯科特·亚当斯食品公司的总经理，也是加州普利斯顿“斯黛西咖啡馆”的合伙人。他是一个合格的催眠师，拥有哈威特学院的经济学学士学位，以及加州大学柏克莱分校的企业管理硕士学位。单论画漫画的能力，他或许只是前25%，办公室政治的了解程度也只是25%，讲笑话的能力也只是前25%。但是当这三种能力结合起来的时候，却催发出一种“诡异的竞争力”，让他成为了前1%。

这样的跨界奇才不胜枚举，他们都有着诡异的跨界竞争力，这种诡异的竞争力从何而来呢？

如果你只是钻研单一的技能，就像是做一个加法，1+1+1+1……不知道何时才能到尽头，甚至迟早会遇到瓶颈。但当你从多个维度跨界钻研，不用每个维度都达到世界顶尖，这种联结起来的竞争力，在遇到一个合适的领域时，几乎可以达到指数倍增长。

想达到卓越，或许这是更好的方法。其实我们从单一维度去竞争，就像是一条直线去比长短，而两个维度，则是用平面的面积去碾压直线，三个维度，就是用体积去碾压面积……

你可能会说，这不科学啊。

那我们就从概率学来解释一下。

如果仅仅只是学了一门学科：计算机编程。那么全国与你一样学习这门科目的人，几乎无法计算，想从他们中出头，那实在是太难太难。但是当你学习了计算机编程，和经济学的时候，全国与你竞争的人，你会发现几乎是断崖式下滑。人数少到可以用千数计算！如果你又多学了一门社会学，那么兼修这三门学科的人，更是十个指头都可以数的过来。

这种“诡异的竞争力”，便是你从多个维度击溃单个维度，大幅减少竞争对手，所得来的。而且，这种能力的跨度越大越好，当跨度越大的时候，你的竞争对手就会越少。

斯科特·亚当斯画画不是最好的，也就达到了前25%。办公室政治也不是最好的，也就达到了前25%。讲笑话也不是最好的，也就是前25%。但是，当三项技能结合在一起的时候，只有他，能画得出“呆伯特漫画”，只有他一个人。

呆伯特漫画

因此，总结来说：拥有两项以上的技能；技能之间跨度越大越好；每一项技能都要达到前25%；将几项技能结合在一起，这时候，你将拥有一种强大而诡异的竞争力，助你走上卓越之路，再差也会让你的竞争力倍增。

可能又有朋友会问：达到前25%就简单么？当然不简单，卓越的路怎么可能会简单，如果你觉得卓越有捷径，或许你一生都无法实现。路没有捷径，但是有更正确的路。

其实我们都有这么一个经验，如果你考试想考到60分，花六分的努力就可以。但你想达到八十分，可能就要花十分的努力。而你想到九十分，甚至在九十分上再向上前进，可能花费的努力程度就是指数倍的，且只有努力还不行，必须有天赋。

所以，我们仅仅只用在每个领域达到前25%就可以在另一个所谓的跨界领域去创造更多可能了。

在如今科技发达的时代，很多时候只有想不到没有做不到。不仅各种科技产品横出不穷，各行业竞争激烈，更重要的是，各行业中的巨头除了要面对来自本行业的挑战之外，还可能会遇到跨界而来的挑战者。也就是说，一个行业的巨头公司，随时有可能会被意外的竞争对手直接淘汰掉，而且这种情形早有先例。

说起跨界竞争就想起了网络上的一个笑话，又网友说，“因为支付宝和微信的大量使用，无意中淘汰掉了几千年来一直难以根除的一个行业，那就是小偷”！这个故事虽然有些玩笑的意味，而且说的多少有些绝对，但是不得不说它是有一定的道理的。

跨界竞争再次上演！谁能想到，挑战晨光的居然是个卖手机的

2019年6月11日，*米公司推出了一款中性笔，这款中性笔号称能够书写17万字，以超大的墨为卖点。虽然我们还不知道这款笔的销量未来究竟会如何，但是仅从这件事本身来看，却是很有特殊的意义。要知道如今的中性笔市场第一名是晨光，而且长期以来一直是一家独大的，如今却突兀的跨界杀出了一个竞争对手，很难让人不生出联想。

任何行业的巨头都要有强烈的危机意识，尤其是对于那些从事单一产品的行业老大，更要时刻关注市场上的变化。最重要的是一定要有很强的应变能力，以及更新能力，这样才能在不断创新发展的科技进步中抓住商机，也可以在突如其来的挑战中立于不败之地！

我消灭你，与你无关。这句话看上去很是虚玄，但是细细体会，又未尝不是当下社会某些现象的很好总结。

比如，统一、康师傅方便面的销量下降，原因不是同业竞争，部分原因或应归于网络外卖的流行;打败口香糖的不是口香糖企业，而是微信、王者荣耀;自助打印设备进入图书馆、教学楼和宿舍，校园文印店生意一落千丈;共享单车一出来，黑车司机哭了，卖单车的店铺、修自行车的小摊，成了历史。尼康一些工厂的关闭，主要原因是像素越来越高的智能手机的普及;微信免费的语音通话，让电信运营商舒舒服服收了十几年的通话费和短信费大量减少……

数字化改变了大多数人的生活方式，也带来了企业竞争的新格局。我们不再只需要着眼于身边那些熟悉的竞争者，更要看到自身以及所处行业的状况，随时准备好迎接和抵御跨界而来的“外来者”们。

如果技术能持续领先，产品能不断创新，那么跨界而来的风险就会大大降低。事实上，当年击垮柯达和飞利浦的技术都是他们自己研发的，只是其内部文化并不允许革命性的技术创新。

诸多前车之鉴，在这个高速发展的时代，你必须不停地奔跑才能留在原地，你必须冲刺才能有所作为。不妨静下心来想想我们自己，向内求，与自己对话，自己真正擅长的是什么，其次擅长的是什么，第三擅长的是什么。再结合环境趋势，或许能找到一条更适合自己的道路。