《一个广告人的自白》如何阐述广告人

《一个广告人的自白》如何阐述广告人

大卫奥格威本书比较实在的讲解了他作为一个广告人在创立奥美并使奥美发展成为行业内或者全球500强企业的心得体会，基本都属于干货系列比较实在，难能可贵的是本书基本保留了大卫奥格威自身言语特点或者思维习惯，这点着实可爱，原因在于很多时候翻译过来的书籍都会根据译者自己的表述方式而变味。

　　讲其干货的原因在于本书层层紧扣的叙述了几个主要问题：如何经营广告公司，怎样争取客户，怎样维持客户，怎样当一个好客户，怎样写出高水平文案等。其实这些方面无论是在广告业还是任何行业都是需要专业素养极高的人才能参透，先要专才才能通才。有的人可能适合当老板领导大方向，有的人可能适合当团队领导指引大家前进，有的人可能适合跟客户沟通交朋友，有的人适合坐在办公桌前写出专业犀利的文案。。。

《一个广告人的自白》如何阐述广告人

　　对此书评价至高的原因在于，大卫奥格威认为重点部分都会黑色加粗单独罗列出来，我会拿着笔记本一笔一划的抄写比较认同的总结话语。人说，世间道理都是相通的，举一后要学会反三发散性思维做生活的有心人。作为一个从事了5年的业务人员今年上班来完全不在状态，我心里明确知道我是处在一个瓶颈时期，出不去落不下来看起来前途是光明的但道路是没有的。基本型的业务开发工作也涉猎不少但总觉得没有真正走在高精尖专业细分的层次，缺少那种拎起葫芦看见瓢的整体感。

《一个广告人的自白》如何阐述广告人

　　很多时候我都在思考无论是那种4A公司还是民营私营企业，虽然我没进过4A难免有吃不着葡萄说葡萄酸的感觉，作为一个完整的独立个体你首先得清楚明白你自己要啥你能能干啥可干啥，只有这三点理清楚了你到那里基本都是不会差的，这年头谁又比谁笨多少智商又能低到那里去呢？今天CANDY说上周末自己和朋友聊起五年后自己的一个状态，说起各自五年的职业生涯发展规划等，突然想起五年后我是什么样子，是自己一直期许的那样还是变成自己讨厌的样子，WHO KNOWS，GOD KNOWS。