《企业如何实现资源的有效配置？》
一个企业要实现利润最大化，就必须有效地配置自己拥有的资源。企业资源配置是否有效，可从两这两个标准来衡量。一是技术效率，二是经济效率。同时，实现这两种效率就实现了资源配置效率。
所谓技术效率是指生产中投入和产出之间的关系。投入是生产中使用的各种生产要素，如劳动、资本、土地等。产出就是用这些生产要素生产出的产品数量。由投入变为产出的过程就是生产。当投入既定、产出最大，或者产出既定、投入最少时，就实现了技术效率。
所谓经济效率是指成本和收益之间的关系。成本是投入乘以投入的价格，收益是产出乘以产出的价格。当成本既定、收益最大，或者收益既定、成本最小时，就实现了经济效率。
在企业随着社会的发展趋势的变化，所选择的生产方式，也会有所变动。企业如果只从自身利润最大化的角度来选择生产方式的话，不一定会符合国家的整体利益。如果企业因雇工人的工资较低而拒绝采用高技术的设备，这从企业的角度来看，资源配置已经达到最优化，但从国家整体的角度来看却并非如此。政府不能强迫企业采用什生产方式，但可以用政策来引导。
从经济学角度看资源配置效率。
所谓的经济学是指研究人们经济行为的规律，是研究经济变量相互之间的关系的。经济变量是可以取不同数值的量，如成本、收益等。经济变量分为自变量和因变量。自变量是最初变动的量，因变量是由于自变量变动而引起变动的量。
所谓的边际量就是自变量变动所引起的因变量的变动量。从边际量可以延伸其他相关概念。如边际产量的定义是，当劳动增加1个单位时所增加的产量；边际成本的定义是，当产量增加1个单位时所增加的成本量；边际收益的定义是，当产量增加1个单位时所增加的收益量。
其实，经济学家提出“边际”这个词并不是故弄玄虚，而是为了用边际量的概念来分析各种经济问题，为我们做出正确决策提供依据。用边际量的概念来分析问题称为边际分析法。
在用边际分析法做出某项活动的决策时，要比较边际收益和边际成本。如果这项活动的边际收益大于边际成本，从事这项活动就是理性的；如果这项活动的边际收益小于边际成本，从事这项活动就是非理性的。
而从边际分析法可以延伸出边际产量递减规律。这个规律只适用于短期中，当设备不变而劳动增加时，增加劳动所增加的产量就是边际产量。边际产量递减是指随着劳动量的增加，边际产量起初递增，然后递减，最后绝对减少的规律。
当劳动量投入最少时，要实现平均产量最高；当劳动量的投入最大时，要实现总产量最高。那么当企业想投入一种要去(劳动)时，应投入在这个区间的哪个点上呢？如果企业想维持高价格，以利润率最大化为目标，就必须减少产量，劳动的投入就在这一区间的下限(平均产量最高)。如果企业要以低价格占领市场，以利润量最大化为目标，就必须增加产量，劳动的投入就在这一区间的上限(总产量最高)。
作为企业家，对做企业的理解应该是，做企业的目标不是在于大或小，而在于利润最大化。企业追求的不是规模，而是效益。企业以强和效益好为目标，规模仅仅是达到这种目标的手段。
企业的发展规模大小取决于效益。当产量增加的比率大于企业规模扩大的比率时，称为规模收益递增；当前者小于后者时。称为规模收益递减；当两者相同时，称为规模收益不变。
企业规模扩大引起收益递增是由于:
第一，规模大可以使用更大型、更专业化的设备，这些设备可以大大提高效率。
第二，规模扩大使工人的分工更为精细，分工细有利于工人技术熟练程度的提高，也有助于提高效率。
第三，大企业有能力进行技术创新，既能投入技术创新所需要的大量人力、物力，也能承受创新过程中的风险。
企业扩大过程中由自身内部所引起的好处或效率提高，称为内在经济。企业扩大过程中由自身内部所引起的不利之处或效率降低称为内在不经济。这是引起规模收益递减的原因。适度规模就是使规模扩大到收益递增最大时的规模。这才是企业所要追求的规模。
在现实中，多大规模实现了适度规模并没有一定之规，而是取决于企业生产与市场的特点。
从生产的角度来看，一个行业所使用的设备越大，越专业化，技术越复杂，创新越重要，规模就越大越好。从市场的角度看。产品标准化程度越高，需求越稳定，规模就可以越大。例如，在钢铁、化工、汽车、电子等重工业与制造业中，设备大而专业化水平高、生产工艺与技术复杂，并且技术创新至关重要，而且产品又是高度标准化的，市场需求稳定，因此这些行业的企业规模往往相当巨大。
相反，例如，服装这类轻工业行业以及服务业，通常规模小一些，能做到“船小好掉头”，适应市场变化，效益会更好。
从市场需求的角度看，如果一个企业的产品(如钢铁)是标准化，且需求稳定，则企业规模做大一些合适。如果一个企业的产品(如服装)是个性化的，且需求变动大，则企业规模做小一些更合适。所以，对不同的行业适度规模的标准也不一样，一个企业所处行业决定了它该追求大还是追求小。
随着时代的发展，技术进步在生产中的作用越来越重要和经济全球化，以及在社会经济与生活的多样化环境下，企业的规模大小取决于企业所处的环境以及自身的目标。
