3.16号作业

近期我们发现公司员工士气明显下降、导致公司业绩出现大幅下滑，为了进一步保障公司的发展，因此人事部门紧急制定了一套提升士气的方案，主要从奖励、培训、归属、晋升四个方面着手进行重点改革。希望全体员工和所有管理部门积极配合。

该方案将用1年的时间来实施完成，并分别以月度和季度进行评估和考核。该方案负责部门是人事部，执行人是各部门的中、高层管理者，公司的全体员工都是该方案的参与者。

那么为什么要提升员工士气呢？因为我们的工作效率较低，工作效率低主要是因为员工技能下降，员工对公司缺乏归属感，员工的晋升通道没有打通，对员工的奖励机制没有建立。所以公司有针对性地提升员工士气，解决公司工作效率低的问题，拟定了三个目标，第一，问卷调查的员工对公司的满意度达到80%以上，第二，员工培训考核分数达到90分以上，第三，项目完成率达到100%。

那么我们如何提升员工士气呢？四个方面来提升，第一，培训，从员工的技术能力和业务能力两方面培训；第二，奖励，进行工资、奖金的薪酬改革，同时给予优秀员工旅行、奖品等非物质奖励；第三，归属感，提供员工住宿，对年轻员工提供异性联谊活动解决家庭问题，感谢有突出贡献的员工，建立对于员工干事创业过程中所犯的错误的容错机制；第四，晋升，建立员工技术、管理两条晋升通道。为了保障方案的落地执行，我们将从权利和资源两个方面提供具体保障措施。

综上所述，这就是人事部为提升员工士气制定的详细方案，最后希望各部门通力合作、认真执行。