目标管理

我半年前规划跟进的一个非常重要的项目中标了，为此公司给了我一个聚焦目标奖。

做市场经营管理这些年，我一直觉得聚焦目标非常重要，为什么呢，因为看似机会多，也意味着没有机会，习惯性拒绝诱惑才是王道。不要什么都做，在擅长的领域深耕和叠加更有利于企业的稳步发展。

因为平均用力，形不成尖刀效应，所有的力量都消失了。企业不聚焦，会面临诸多风险。

尤其现在行业细分，更需要结合自身的能力重新进行聚焦，把注意力放回到最需要处理的事情上来，把关键性事务进行处理，而不是全部为未来做打算。

所以，我一般在年初就会梳理整理出一个项目清单，然后在清单里把项目按重要程度分ABC等级，A类又进一步分成基础目标和挑战目标，基础目标是必中项目。

分类完成之后，给A类中的基础目标设定一个期限。之后，就把时间和精力都投注在这些最重要的目标上。等完成这些目标后再去开始下一个，如此滚动循环。

也许有人习惯同时做多件事的能力，其实是以牺牲在主要事务上的专注换来的。它只会使人分心，而那些主要事物，才是我们的重要目标。

至少目前我按这个方法是行之有效的，不仅有好的效果，我整个人也比较轻松！